我国大型体育赛事无形资产资源的开发与经营全解.ppt

市场统一划分，资源统一配置，运作统一指挥 方案统一设计，合同统一制作，回报统一执行， 钱物统一入帐，报酬统一支付，人事统一管理， 时间统一安排 做到： 10 个统一 2.3.4 运作方式定位 团结、崛起、文明、小康 2.3.5 主题口号定位 2.4 策 划 九亿中国农民的体育盛会 占领农村市场的绝佳商机 世界上唯一举办农民运动会的国家 世界上最大的市场 — 中国农村市场 2.4.1 形象与卖点策划 全面体现对九亿中国农民的关怀，对社会 公益事业的支持，对建设革命老区的支持 江西省首次举办的、 2004 年国内唯一最 大的全国大型体育赛事 全面贯彻落实党中央、国务院关于“三农” 问题的一系列重要指示精神的具体举措 2.4.2 提升运动会规格的策划 （提升品牌） A. 请党和国家领导人亲临盛会的策划 B. 提升宣传规格的策划 2.4.3 争取举国体制资源的策划 （风险转移） A. 争取主办单位和国家有关部委支持的策划 农业部、中国农民体协、国家体育总局 中宣部、中央电视台等中央媒体 B. 争取省直、市直单位支持的策划 省委宣传部、省财政厅及省直其他单位 市直与驻市单位的支持 2.4.4 资源推广方案策划与个性化的 方案策划 资源推广方案 个性化方案 合 同 回报执行报告 回报执行工作单 由专业技术人员组负责设计与制作 2.4.5 资源推广策划 A. 召开江西省重点骨干企业座谈会 B. 召开北京、上海、广州、武汉新闻发 布会暨资源推介会 C. 召开全国知名企业庐山恳谈会 D. 对特殊企业，如，上市公司、境外企 业及市场反应好较的目标赞助企业进 行攻（公）关谈判 2.5 实 施 2.5.1 组织机构的建立 第五届全国农运会宜春市筹委 会市场化运作筹资工作组 业 务 部 策 划 部 办公室 客 户 服 务 部 法 律 部 A ．设计工作计划网络图 B ．推行客户工作组跟进式上门服务方法， 成果与考核与提拔挂钩 C ．实施“工作清单”制度 D ．实行费用预算、计划内灵活掌控，计划 外单项报批的制度 2.5.2 建立相对封闭的管理环境 E ．实行及时技术服务方式 F ．部门工作推行设计方案、事先沟通、 文件定性、按文办事的方法 G ．先立规矩、后办事、先做渠、后放水 制定规范性管理文件 11 份 2.6.4 阶段工作布置与 讲评 2.6 监 督 2.6.1 每周例会制度 2.6.2 推行技术辅导、典型事件讲 评、咨询、检查的方法 2.6.3 技术会诊 2.7 第五届全国农运会 资源开发与经营结果分析 合作伙伴： 1 个 主赞助商： 2 个 特约赞助商： 3 个 特约服务商： 3 个 荣誉赞助商： 16 个 捐赠单位： 25 个 共获得： 6144.98 万 其中物资折价： 1007 万 2.7.1 无形资产开发与经营 2.7.2 有形资产经营 门票收入： 902 万 其他有形资产经营收入： 350 万 合计： 1252 万元 2.8 商务谈判经典个案分析 对中国通信行业三大巨头的谈判 中国移动 中国联通 中国电信 2.9 第五届全国农运会无形资产 开发与经营中的主要问题 D ． 对市场的资源尤其是特殊资源 的认识缺陷 A ． 对政府资源认识缺失 B ． 对全权委托开发与经营的定位偏差 与管理失控 C ． 对前期投入与后期产出的分析错位 2.9.1 筹办前期的主要问题 2.9.2 筹办后期的主要问题 A. 观念的滞后及其摩擦力 B. 对唯一性、排它权的维护认识不足 C. 境外企业、省外企业运作方法的定 位失误 2.10 对第五届全国农运会 经营的总体评价 2.10.1 财务状况结果分析 总预算 12659 万元 总收入 1.4 亿元 总支出 1.26 亿元 A. 第五届全国农运会收支平衡，已有节余 我国大型体育赛事无形资产资源 的开发与经营 刘清早 体育管理学硕士 高级经济师 第五届全国农运会宜春市筹委会总督导、顾问、副秘书长 -- 以第五届全国农运会为视角 谨以此案例的首次报告 作为对敬爱的母校的回报 第五届全国农运会于 2004 年 10 月 18 日 -24 日在江西省 宜春市成功举行。来自全国 31 个省、市、自治区及澳门、 台湾代表团参加了本届农运会 14 个大项、 155 个小项的比赛。 本届农运会创造了“规模之最、规格之最”，收支平衡， 已有节余。为在经济欠发达地区办好大型综合性运动会提 供了可供借鉴的经验。成为我国其他地区承办大型赛事的 成功案例。作者担任本届农运会“总督导”、“顾问”和 “副秘书长”，作为实践者亲自直接参与了筹备组织工作。 现从第五届全国农运会的无形资产开发与经营运作方面进 行分析研究，探讨中国特色 的大型运动会 资