{财务管理税务规划}长航凤凰公司召开了半年工作会.pdf

{财务管理 税务规划} 长航凤凰公 司召开了半 年工作会 主要财务风险分析及下一步财务重点工作；各二级 潜力，一是控本节支虽然空间不大，但还有潜力； 单位作了表态发言。长航凤凰、求是联合管理体系 二是改革发展成共识，随着下步改革深入推进，为 提升咨询项目在会上正式启动，求是联合管理体系 公司危机中谋发展、提效益带来了希望；三是上级 提升咨询公司项目总监陈庆女士就项目内容、工作 支持，提升了信心。 流程及要求进行了说明。公司领导、各二级单位党 赵总指出：下半年全司员工要以全力增加收入，严 政一把手、总部机关部门负责人参加了会议。 格控亏为工作目标，以增产增收、控本节支为中心， 赵总在报告中首先通报了公司上半年经济运行情况 以改革发展为主线，强激励、促营销、控成本、推 及主要工作。今年以来，受全球经济危机严重影响， 改革、保安全，抓好各项工作落实的工作思路。 公司生产经营受到巨大冲击，改革发展面临严峻挑 一要全力以赴增收入；二要全力以赴控成本；三要 战。面对不利形势，在集团和董事会的正确领导下， 全力以赴保证资金流；四要全力以赴谋发展；五要 全司上下团结奋进，迎难而上，紧紧围绕 “增产增 全力以赴保安全；六要全力以赴提信心；七要全力 收、控本节支、资金平衡”三条主线，各级经营管 以赴落实 15 项重点工作。最后，赵总强调：各单位 理人员和广大船员主动出击积极应对，在公司党政 在研究、部署下半年工作时，要从挖潜力、找差距、 统一领导下，采取了强化市场营销，努力增加收入； 提信心、求突破、奔目标去做。 从严控制成本，减少费用支出；应对金融危机，调 会上，党委书记毛永德作了重要讲话，他首先对上 控风险防范；深化企业改革，着力提升企业管理； 半年工作作了基本评价，指出：在集团和董事会的 开展管理年活动，向管理要效益；重点工作，有序 正确领导下，公司各级党政工团组织坚持以科学发 推进；强化安全管理和监督，企业保持安全稳定等 展观为指导，按照年初公司 “两会”确定的目标， 措施，把金融危机对企业的影响降到了最低。有六 团结带领党员干部和广大员工，积极应对金融危机， 个方面值得肯定：一是虽然市场一片萧条，但各项 直面市场持续低迷、燃油价格飚升等诸多困难和挑 工作做到了不断不乱；二是效益亏损，但企业发展 战，振奋精神，扎实工作，企业的改革发展、生产 的基本面没有改变；三是虽然资金风险很大，但公 经营、成本控制、安全管理、队伍稳定等各项工作 司的资金链还比较稳固；四是虽然不安全因素较多， 稳步推进，学习实践科学发展观活动取得阶段性成 但我们连续实现了安全生产；五是虽然危机四伏， 果，各级领导班子精诚团结，员工队伍和谐稳定， 但改革发展还是企业的主流；六是虽然工作压力很 党组织的政治核心作用较好发挥。主要呈现生产经 大，但员工队伍积极向上亮点很多。 营走势企稳向好；企业成本得到有效控制；改革调 赵总用 “有困难、有压力、有机遇、有潜力”慨括 整稳步推进；企业管理得到加强；保持了企业安全 了企业下半年面临的形势。有困难：一是增产增收 稳定；学习实践活动取得阶段性成果六大特点。 有困难；二是控本节支有困难；三是资金平衡有困 他强调：要正确把握企业当前面临的形势和任务。 难。有压力：一是指标的压力；二是发展的压力； 当前，影响企业发展的不确定因素仍然很多。一是 三是长江亏损的压力。有机遇：一是宏观形势在向