天转型从员工成长为管理者.ppt

管理者角色转型;课程大纲 一、转型的平衡点 二、成功转型关键 三、是否能成功转型的区别 四、关键的转型里程碑 五、转型的“四个关键步骤”： 第一步：我该如何为新角色的成功做准备？ 第二步：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？ 第三步：我该怎样加强有效的影响力？ 第四步：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？ 六、《形成成功转型路径图- 100 天行动计划》;转型平衡点;;是否能成功转型的主要区别;;转型的关键步骤 - 将有助于您设定重点举措和日常活动的优先顺序，由此，你能聚焦去实现期望的结果，并尽量减少失败的风险以实现您的潜力 ;管理好新上岗时期的四个重要原则;步骤1:我该如何为新角色的成功做准备?;思考一下在您过去的领导角色中曾经有过的一次失误，或者说某件您本来可以处理得更好的事情。 这次失误，是否反映了针对某些问题您缺少关键的知识？ 这次失误是否反映出您过于匆忙地决定了需要采取什么行动？ 如果有适合的人提供更好的支持，这些失误是否可以避免？;误区;;加速学习;学习风格评估 Learning style assessment;学习风格评估 Learning style assessment;学习风格评估 Learning style assessment;四种学习风格代表的是两种维度的组合 The four learning styles represent combinations of the two dimensions;影响个人行为的因素;步骤1回顾:我该如何为新角色的成功做准备?;步骤2: 我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？; 判断业务形式—STARS 模型;过渡类型;评价你所处的环境及自我; 简要访问你的同伴，回答下列问题： 你正处于四种业务过渡类型中的哪一个？ 你的哪些爱好符合过渡类型的要求？ 你具备哪些技能能够符合过渡类型的要求？ 回答上述二，三问，对于你在转型期内将面临的挑战，你将如何应对？ 回答上述二至四问，你如何为转型期做足准备？;聚焦重点——运用正确的技能;思考: 诊断资源组合;;确定最优先事项;规划速赢;目标;常见的误区;练习：回顾过去/展望未来;无可争议的首要任务：回顾过去;无可争议的首要任务：展望未来;步骤2回顾: 我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？;步骤3: 我该怎样加强有效的影响力？;;;规划以下五个会谈 关于业务状况的了解与判断 对所面临的业务形式以及所面临的挑战与机会达成共识。这种共识将成为今后所有工作的基础，以思考你的上级主管的角色和你所需要的支持。 关于期望 阐明未来的期望并就此达成共识。就短期和中期目标，时间安排以及成功标准达成共识。 探讨与主管有效沟通的方式 判断新的上级主管的工作方式并找到相协调的方法，时长，间隔等。 关于所需资源 你所需要的资源取决于你所面临的形式和不同的时间点。关注潜在的兴趣点，寻求互利和共赢，把资源与结果联系起来。 关于个人自我提升以及需要主管给予的帮助 最后讨论这个职位的人气你会获得怎样的成长，不要只关注硬技能，职务越高，软技能就会变得越重要。如：关于文化，政治判断，商谈，联盟，冲突处理等。 ;作为新主管，帮助员工与你共事;如果你首先接触到了正确的人，那么你就可以进入上述良性循环;步骤回顾3: 我该怎样加强有效的影响力？;审视与调整现有的战略 审视战略时应注意避免常见的误区 如何评估你的团队-- 五个评估标准 新的团队建设中要避免常见的误区;;常见的误区;如何评估你的团队 -- 五个评估标准;常见的误区;形成成功转型路径图- 100 天行动计划;转型的步骤 - 将有助于您设定重点举措和日常活动的优先顺序，由此，你能聚焦去实现期望的结果，并尽量减少失败的风险以实现您的潜力 ;开始一个新的学习旅途;Thank You