第六章施工合同实施管理.pptx

建设工程招投标与 合同管理;第六章 施工合同实施管理;第一节 合同实施的准备;一、合同分析的定义、目的和作用;;二、合同分析形成的控制目标;;;;;;;三、施工合同交底的定义与任务;;练习题;练习题;第二节 合同实施的组织与控制;（一）概念 合同组织设计是指在合同分析的基础上，为实现合同目标而在组织结构、任务分工和工作流程等方面进行综合考虑后编制的项目管理文件。 ;;二、合同组织设计的内容;;;;;;;;三、施工合同实施控制;;四、施工合同实施偏差分析与纠正;;;;;练习题;练习题;练??题;第三节 合同变更;一.变更的概念;;二．合同变更的原因;;三.变更的范围和内容;;;四.变更的程序;;（二） 工程变更批准 承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并通过工程师发出。工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。;;;;;五.变更估价;;;（二）变更估价程序 承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据变更估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节。;;;六、暂列金额、计日工及暂估价;;　　;;七、变更管理; 2、合同变更的责任分析和补偿要求 根据合同变更的具体情况可以分析确定合同变更的责任和费用补偿。 1.由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。;;第五节 工程索赔;第四节、工程索赔;一．工程索赔的含义及分类;对工程索赔的理解还应注意以下几个方面;2、工程索赔的特点 （1）索赔是双向的。 （2）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向另一方索赔。 （3）索赔是一种未经确认的单方行为。 （4）索赔的成败，取决于是否获得了对自己有利的证据。 （5）索赔没有固定的模式，没有额定的统一标准。;3、工程索赔的分类;;;二. 工程索赔的处理程序;1、发出索赔意向通知;索 赔 通 知 致甲方代表（或监理工程师）： 我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视。 1、在合同文件标明有松软石的地方未遇到松软石； 2、在合同条件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。 由于第1条，我方实际施工进度提前。 由于第3条，我方实际生产率降低，而引起进度拖延，并不得不在雨季施工。 上述施工条件变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求，具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔报告中。 承包商：*** **年**月**日;2、递交索赔报告;3、监理工程师审查索赔报告; 工程师判定承包商索赔成立的条件为： ①与合同相对照，事件已造成了承包商成本的额外支出，或直接工期损失。 ②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 ③承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。;4、监理工程师与承包商协商补偿;5、监理工程师索赔处理决定;6、业主审查索赔处理;7、承包商是否接受最终索赔处理;三.工程索赔文件;;;;2. 索赔报告;（2）索赔报告的格式和内容;四.索赔事件责任的划分 ;;（1）可索赔延误 可索赔延误是指非承包商原因引起的工程工期延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔，并且该延误工序或作业一般应在关键线路上。这类延误属于可索赔延误，承包商可提出补偿要求，业主应给予相应的合理补偿。 （2）不可索赔延误 不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误。 ; 根据补偿内容的不同，索赔延误可进一步分为以下三种情况：;;①直接法。 有时干扰事件直接发生在关键线路上或一次性地发生在一个项目上，造成总工期的延误。这时可通过查看施工日志、变更指令等资料，直接计算延误的工期，并将这些资料中记载的延误时间作为工期索赔值。 ;②比例分析法。在实际工程中，若干扰事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可采用较简单的比例分析法。 如按造价进行比例分析： 已知工程合同总造价、受干扰部分工程造价及该干扰部分延误时间： 受干扰部分工程造价 工期索赔 ＝