深度分销模式四路线拜访篇考核激励篇1.ppt

1 精 品 文 档 下 载 【 本页是封面，下载后可以删除 ! 】 企业集团财务管理形成性考核册参考答案 作业一 一、单项选择题 BCBAB ACBDB 二、多项选择题 必威体育精装版资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 2 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对 错 错 错 错 对 对 错 对 错 四、理论要点题 1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （ 1 ） 资本控制资源能力的放大 （ 2 ） 收益相对较高 （ 3 ） 风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （ 1 ） 税负较重 （ 2 ） 高杠杆性 （ 3 ） “金字塔”风险 2 ．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答： （ 1 ）资本及融资优势 （ 2 ）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （ 3 ）管理能力与管理优势 3 ．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、 U 型结构 优点： （ 1 ）总部管理所有业务（ 2 ）简化控制机构（ 3 ）明确的责任分工（ 4 ）职能部门垂直管理 缺点： （ 1 ）总部管理层负担重（ 2 ）容易忽视战略问题（ 3 ）难以处理多元化业务（ 4 ）职能部门的协作比较困难 二、 M 型结构 优点： （ 1 ）产品或业务领域明确（ 2 ）便于衡量各分部绩效（ 3 ）利于集团总部关注战略（ 4 ）总部强化集中服务 缺点： （ 1 ）各分部间存在利益冲突（ 2 ）管理成本，协调成本高（ 3 ）分部规模可能太大而不利于控制 三、 H 型结构 优点： （ 1 ）总部管理费用较低（ 2 ）可弥补亏损子公司损失（ 3 ）总部风险分散（ 4 ）总部可自由运营子公司 （ 5 ）便于实施的分权管理 缺点： （ 1 ）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（ 2 ）业务缺乏协同性（ 3 ）难以集中控制 4 ．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体制 优点： （ 1 ）集团总部统一决策（ 2 ）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（ 3 ）有利于发挥总公司管理 缺点： （ 1 ）决策风险（ 2 ）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（ 3 ）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点： （ 1 ）有利于调动下属成员单位的管理积极性（ 2 ）具有较强的市场应对能力和管理弹性 （ 3 ）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点： （ 1 ）不能有效的集中资源进行集团内部整合（ 2 ）职能失调（ 3 ）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于 800 字的分析短文 1 ．产业型多元化企业集团 2. 集团总部管理定位 答： 产业型多元化企业集团（参考） 第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信 息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均 以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当 丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际 化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对 所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公 3 司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部 资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市 场在资源配置中的优势，使优势资源集中