船舶管理 任务3 团队和团队精神 项目10_10.3轮机部团队.ppt

任务三 轮机部团队 7．凝聚者 角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。 任务三 轮机部团队 8．完美者 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美：他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。 任务三 轮机部团队 五、轮机部团队工作 在远洋船上工作生活过的人大概都有这样的经历，当身体不适的时候，特别渴望同事给予关心和安慰。并不是说关心和安慰对身体的康复有多么神奇的疗效，重要的是让船员感觉到个人受到了重视，感觉到这个集体的温暖，一旦有了困难会得到帮助，从而有安全感。 任务三 轮机部团队 1．团队精神包含的内容 (1)团队的凝聚力 (2)团队合作的意识 (3)团队高昂的士气 任务三 轮机部团队 2．团队精神在船舶上的体现 ①良好的团队精神可以预防事故的发生， 有益于安全工作。 ②良好的团队精神有助于增加船员之间互相沟通、交流，实现船舶的准班、节能增效目标 ③良好的团队精神可以促进船员个人事业的发展。 ④良好的团队精神可以健全人格，完善提高个人素质。 任务三 轮机部团队 3．团队精神的培育 在船舶上打造良好的团队精神，其特殊性要求我们每一个人都要承担起责任，齐心协力，众志成城。首先要营造一个相互信任的氛围。彼此信任是最坚实的基础，它会增加我们对船舶的认可，让大家在心理上有充分的安全感，从而真正把“以船为家”的观念落实下来。其次要建立合理有效的沟通机制。 任务三 轮机部团队 远洋船舶大部分时间远离陆地，各项工作需要船舶人员协同完成。如果仅仅抱着各人自扫门前雪”的态度，是远远不够的，尤其是在特殊情况下，各自为政，互不买账，不仅“门前雪”扫不好，还会造成整艘船的工作任务完不成，甚至会出现危情和险境。 “人心齐，泰山移”，“同舟共济” 任务三 轮机部团队 任务三 轮机部团队 任务三 轮机部团队 任务三 轮机部团队 THE END! 江苏海事职业技术学院学院 轮机工程系 船舶管理 任务三 轮机部团队 能力目标： 1.了解团队的重要意义 2.了解高效团队的特征 学习任务：1.掌握团队角色的类型及优缺点 2.了解团队工作误区 课内实践：分组讨论 任务三 轮机部团队 船舶是一个整体，船员是一个团队，任何个体只有依托整体和团队才能有效发挥其作用。一个没有组织纪律性,没有服从意识的船员，即使他的能力再强，也势必会给船舶的整体工作带来危害。一个没有团队精神的船员只能导致船舶不和谐的工作局面。 任务三 轮机部团队 任务三 轮机部团队 一、团队的含义 所谓团队，指的是具有不同知识、技术、技能、技巧，拥有不同信息，相互依赖紧密的一流人才所组成的一种群体。团队有几个重要的构成要素，总结为“5P”： 1．目标( Purpose) 2．人( People) 3．团队的定位(Place) 4．权限( Power) 5．计划( Plan） 任务三 轮机部团队 1．目标( Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去；没有目标，这个团队就没有存在的价值。(保证机舱设备) 任务三 轮机部团队 2．人( People) 人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队. 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人订计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。（轮机长，大管轮等） 任务三 轮机部团队 3．团队的定位(Place) ①团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。 ②个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估。 （中远亚洲下水） 任务三 轮机部团队 4．权限( Power) 团队权限关系的两个方面： ①整个团队在组织中拥有什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。（提升） ②组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 任务三