末位淘汰制应注意的问题.docVIP

末位淘汰制应注意的问题 实施末位淘汰制有利有弊，甚至很可能给企业带来风险。因此企业在实施末位淘汰制时应注意各个方面的问题。 1 需要了解企业的实际情况 并不是所有企业都可以实行末位淘汰制，尤其是小企业或是微小企业。如果企业规模较大，人员较多，但是存在许多历史遗留问题，人浮于事、机构臃肿，有许多“企业病”，那么这样的企业可以考虑实施末位淘汰制。 2 要建立量化的考核指标体系，并确定考核公平、公正 末位淘汰制属于企业绩效管理，企业有量化的考核指标可以加强考核的透明化。同时，企业的绩效考核是由上级和下级考核组成的，那么上级和下级进行考核时就要确保避免个人的主观因素或个人情感的影响，不能因为跟某个员工有私人过节就给他低分，必须就是论事，保证考核公平进行。 3 企业应考虑“成本—效益原则”[3] “成本—效益原则”, 即因淘汰掉老员工而需补充的新员工所产生的收益与招聘、使用新员工的成本之差大于因使用被淘汰掉的员工所产生的收益与其招聘、使用成本之差，这样才能给企业带来收益。如果不能给企业带来收益，反而给企业带来的是损失，那么就没有必要淘汰掉老员工，毕竟他们对企业的各种情况比较了解。 4 现代企业管理都重视“人本管理”思想，应对企业员工实行人性化管理 每个员工的先天因素都是不一样的，有的人聪明，有的人愚笨，企业不能用同样的标准来要求他们。无论员工们如何努力工作，总有一个员工处在“末位”，企业不能就这样无情地将其淘汰，这不适合人本管理的思想。如果这些淘汰制能够胜任工作，具备这方面的能力，只是比其他人略差一点，企业可以对其进行培训，安排到其他适应的岗位。 综上所述，末位淘汰制就像其他任何制度一样，既有积极的一面，也有消极的一面，有的企业不能一味地向其他先进企业学习，追求“新潮”，而不顾企业的实际情况就实施末位淘汰制，而应结合企业的规模、发展阶段、人员条件等综合进行考虑。总之，适用的就是最好的，任何管理制度并不是放之四海而皆准的。