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管理制度 PMC 管理制度 卓力集团吸尘器事业部 PMC 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 前言 定义 目录 一、 组织架构图 二、 工作流程图 三、 工作标准 3.1 计划主管工作职责 3.2 物控主管工作职责 3.3 仓库主管工作职责 3.4 计划员工作职责 3.5 跟单员工作职责 3.6 BOM 员工作职责 3.7 外协/ 自制仓库管理员工作职责 3.8 成品仓库管理员工作职责 3.9 统计员工作职责 3.10 叉车工工作职责 四、 工作流程 4.1 物料入库流程 4.2 物料出库流程 4.3 物料退库流程 4.4 不合格物料退供应商流程 4.5 呆滞物料处理流程 4.6 教育训练流程 4.7 物料请购流程 五、 作业标准 5.1 成品仓库堆放标准 5.2 外协/ 自制仓库堆放标准 5.3”5s”管理标准 5.3.1 仓库黄线标准 5.3.2 物料/产品堆放标准 5.3.3 栈板使用标准 5.3.4 看板管理标准 六 、 安全管理 6.1 水电气安全管理 6.2 人身安全管理 七、 KPI 指标考核 7.1 考核标准 7.2 考核流程 7.3 考核作用 7.4 考核面谈、改进 7.5 前言 PMC 是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出 货和信誉，优质的 PMC 能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行 合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 PMC 定义： PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产 及物料控制。通常它分为两个部分：　　 PC ：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要 职能是生产的计划与生产的进度控制。　　 MC ：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物 料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 一、PMC 组织架构图 生产经理 物控主管 成品仓库 自制仓库主管 仓管员 叉车工 统计员 二、PMC 工作流程图 流程 说明 责任部门 相关表单 业务部对客户提出意 业务部 生产指令单 订单评估 向订单进行初审