某监理公司项目部绩效考核管理办法.pdfVIP

公司项目部绩效考核与分配管理办法 一、总 则 第一条 为了在分公司形成良好的考核机制，提高员工的工作积极性，创造良 好的激励机制，本着公平、公正的原则，结合总公司相关考核制度，特制定本 管理办法。 第二条 适用范围：成都分公司各部、各项目部、各分公司成员 二、月度绩效考核及分配细则 第三条 月度绩效释义与发放说明 1、月度绩效：即总公司每月分配到成都分公司的绩效额度。 2、发放说明： 1）由分公司每月对各项目进行考核后，分配到各项目部，再由各项目部总监或 总监代表对项目部成员进行考核，并全额分配至各员工。 2）项目聘用钟点工、驾驶员、各级主管、项目总监、总监代表不参与分公司月 度绩效分配。 第四条 管理职责：月度绩效考核与分配归口行政部管理，对项目部的考核与 分配具体实施由工程部、经营部、行政部一起进行。 第五条 月度绩效考核及分配分 两个方面：分公司对各项目部的绩效考核与 分配、各项目部对各项目成员的绩效考核与分配。 第六条 分公司对各项目部的绩效考核与分配 1、分公司对各项目部的绩效考核及分配从以下指标进行：1）项目人均直接成 本2）项目部办公低耗成本3）项目部外部条件：针对项目所处地理环境，如交 通是否便利、生活是否方便等；3）项目巡检结果：5）重大质量安全事故：6） 项目阶段：7）项目整体管理效果。 2、绩效考核评分与计算 1）项目绩效系数的计算公式 项目绩效系数＝项目绩效考核分数÷项目平均绩效考核分数 项目平均绩效考核分数=项目绩效考核分数之和÷考核项目个数 项目绩效考核分数＝Σ各考核指标所得考核系数×基准分数 基数 基准 考核指标 考核内容 评分标准 得分 分数 系数 项目成立到 低于 核月 核人力5%以上 1.2 项目人力 考核月累计 60 1 ±考核月考核人力5% 1.0 成本 人力 高于 核月 核人力5%以上 0.8 办公、低耗成 低于分公司人均5%以上 1.2 项目办公 本，经财务数 10 1 ±分公司人均5% 1.0 低耗成本 据为准 高于分公司人均 5%以上 0.8 大成都以外州、市或者成都市郊区交通 项目部地理 项目外部 不便利、环境恶劣 1.2 位置，外部环 6 1 条件 成都市区或者成都市效区交通便利，环 境 境较可 1 得分= Σ各 优 1.2 指标基准 项目巡检 巡检情况 6 1 良 1 分数× 结果 差 0.8 核系数 质量安全 有无质量安 无质量安全事故为1，出现重大质量安 6 1 事故 全事故 全事故0.9