安全生产第三分册安全技术交底H_.pdf

安全生产第三分册安全技术交底 H_ 安全管理保证项目资料 第三分册 安全技术交底 贵州建工集团有限公司 工程项目部 安全管理资料目录 第三分册 编号 资料内容 份数 备注 1 安全技术交底制度 2 公司对新开工项目管理交底 3 分部、分项工程安全技术交底台帐 审核：编制：年月日 3.1 安全技术交底制度 安全技术交底制度 1 、施工负责人分派任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行 书面安全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、 工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行 交底 2 、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行； 3 、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全 技术措施交底； 4 、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度 定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底； 5 、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。 6 、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认 二、安全技术交底内容 1 、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参 与施工的人员，明确施工生产的技术要求，安全生产要点，做到心中 有数，同时增强安全生产的法制观念。 2 、安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术交底必须结 合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、 操作及注意事项，保证安全生产的实施，对关键工序、部位、新技术 等应用推广项目，应反复细致地进行交底。 3 、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和 途径，必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性，必须 履行审批、接受人签字手续。 4 、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化。 安全工作应进行动态管理，虽然各层的工作内容相同，但由于施工部 位的不同、作业环境不同再做交底。 5 、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实 的法律要求，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全 员三方各备一份。 3.2 公司对新开工项目部管理交底 新开工程项目管理交底 工程名称 交底时间 交底地点 一、项目管理组织 1 、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》分类是 类工程为 级施工项目经理部人员配置要 求配置。 2 、项目经理部组织机构 项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、 综合管理部。 交 3 、建立岗位责任制。 底 二、施工组织设计及专项安全施工方案 1 、施工组织设计的编制和审批程序 内 项目经理部组织编制（ “施工组织设计”内容要求见《工程项目管理实施细则》第80 页），工 容 程技术部审核，企业总工程师批准。 2 、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前 3~5 天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项 目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审核。 3 、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→工程部、 项目部保存。 4 、专项安全施工方案的编制和审批程序 （后续内容见附页） 获 □《精品工程细部施工要点手册》 □《项目管理实施细则》 得 □《安全文明施工规范管理手册》 接 □《工程项目标准化作业指导书》 公 交 受 □ 《建筑工程施工工艺标准》 司