XX年管理咨询师模拟考试冲刺题「附答案」.pdf

XX 年管理咨询师模拟考试冲刺题「附答案」 一、选择题 1. 集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得 了巨大的成就。 虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性， 但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确 的是() 。 A 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件 B 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联” C 实行分权管理就意味着放弃管理职责 D 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回 【答案】：C 【解析】： 考察实施分权管理需要注意的问题的内容。依据题意，答案 C 实行分权管理决不意味着放弃管理职责。因此，答案是 C。 2. 下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是 () 。 A 组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少 B 主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大 C 组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次越少 D 主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多 【答案】：C 【解析】： 考察管理跨度和层次的内容。 3. 企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，决定建立某一部 门或岗位的主要因素是 () 。 A 经营管理者的要求 B 所有者的要求 C 完成经营目标的要求 D 股东大会的要求 【答案】：C 【解析】： 对于岗位和部门的设置，其决定性因素是如何更好的完成经营 目标的要求。 4. 甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发 行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、 音乐合成、 制作等专业的合作才能完成， 该公司最适宜采取的组织结 构是 () 。 A 直线制 B 职能制 C 矩阵制 D 事业部制 【答案】：C 【解析】： 考察企业管理体制的内容。 5. 分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。 以下说法中，正确的是 () 。 A 分厂是利润中心，而分公司是成本中心 B 分公司是利润中心，子公司是成本中心 C 分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格 D 分厂是成本中心，子公司是利润中心 【答案】：D 【解析】： 本题考查对于管理体制的理解。 6. 以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是 ( ) 。 A. 咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与 同行先进企业的差距， 提出了相关补充和细化建议， 提高了本企业标 准化管理水平 B. 咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提 出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生 C. 咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管 理理念和方法， 设计了一套具有独特的管理控制方案， 运行实施后获 得了突出效果 D. 咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的 问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行 【答案】：A 7. 在绩效考核咨询流程中， 实施指导是必不可少的， 以下工作， 咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是 ( ) 。 A. 协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考