区域医疗协同信息管理系统-解决方案.docx

XXX产品解决方案 PAGE 56 区域PACS系统 产品解决方案 (V1.0.0最终版) 海纳医信（北京）软件科技有限公司 海纳医信市场部 2016年1月  修订版本 修订人员 修订时间 备注 V1.0.0 路巍巍 2015年1月15日 文档建立 V1.0.0 王挺 2015年1月16日 文档编写 文档说明 此文件属于商业机密文件，经过有关方面批准方可海纳医信（北京）软件科技有限责任公司获取。 必威体育官网网址说明 本建议书属于商业机密文件，书中的所有信息均为海纳医信（北京）软件科技有限责任公司机密信息，仅供海纳医信（北京）软件科技有限责任公司潜在客户使用。务必妥善保管并且仅在与项目有关人员范围内使用，未经海纳医信（北京）软件科技有限责任公司明确做出的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段（包括电子或机械复印、录音或其他形式）对本文档的任何部分进行复制、存储、引入检索系统或者传播。 特别声明 本建议书内容，包括价格和配置，只适用于特定客户在特定时间内有效。 尽管海纳医信（北京）软件科技有限责任公司已经尽力使本文档内容完整和有效，但仍可能有技术方面不够准确的地方或印刷错误。如果需求有所变化，海纳医信（北京）软件科技有限责任公司将对有关内容进行相对应的调整，并在本项目未来版本中体现。  目录 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一章 概述 4 1.1 背景介绍 4 1.2 项目意义 5 第二章 海纳医信建设方案 7 2.1 需求分析 7 2.2 规划建设方案 9 第三章 产品功能技术介绍 10 3.1 区域PACS系统的运行环境要求 10 3.2 用户功能角色定义与详细功能描述 11 3.3 产品业务流程详解 25 3.4 海纳医信优势特点 27 3.5 与现有系统如何对接 34 3.6 项目未来展望 错误!未定义书签。 第四章 服务体系 35 4.1 售后服务体系 35 4.1.1 服务概述 35 4.1.2 售后服务范围 36 4.1.3 售后服务流程 37 4.1.4 售后机构及联系电话 38 4.2 培训体系 38 4.2.1 培训目的 38 4.2.2 培训计划 38 4.2.3 培训地点 39 4.2.4 培训的质控 39 4.3 供货体系 44 4.3.1 交货地点 44 4.3.2 交货时间 44 4.3.3 交货方式： 44 4.3.4 运输条件： 44 4.3.5 质量验收方式： 44 4.4 施工体系 44 4.4.1. 项目的实施准备 44 4.4.2. 项目组机构设置 45 . 甲方项目小组 46 . 乙方项目小组 48 4.4.3. 项目施工步骤 49 第五章 公司介绍 54 概述 背景介绍 新医改环境下区域影像中心的发展趋势，是一个很大的话题。影像融合和区域影像中心某种程度上是和医疗体制改革密切相关，区域影像中心的探索和发展还有很长的路要走。区域影像中心的提出是医院内部PACS应用发展后的必然结果， 是在医院内部实现患者影像信息共享后，在医院之间这一更高层次的实现。 我们认为建设区域范围内的数据中心需要注意以下3点： 首先，要基于一个稳定的、可扩展的集成平台； 其次有一套明确的保证互联互通的标准；最后，要对集成平台和应用软件进行认证，要有国家级的认证机构和严格的认证测试手段，对通过认证的厂商产品和购买、应用经过认证产品的用户给予奖励。 在区域PACS的长期建设过程中，刺激厂商和用户双方都有实现互联互通能力的积极性。只有同时重视技术和管理两个层面的问题，通过政策和管理来推动和促进技术层面的进展，再通过技术层面的进展来逐步落实和完善政策层面的设想及规划，把技术和管理作为一个整体来考虑，才能最大程度的确保区域PACS建设过程的高效和结果的成功。 项目意义 1.跨医院，跨部门，多系统的大协作。医疗影像的信息容量占据所有医疗信息总量的90％以上。更重要的是，数字医疗影像在国际上已经拥有公认的DICOM文件存储及传输标准，系统建设也有IHE规定的集成和工作流程规范，所以医疗影像信息化产品，例如PACS，是医疗信息产品里最具可实施性和投资保护的产品。 随着医院的不断扩展、医院之间信息交流的不断增加、区域医疗影像共享和远程会诊的需求不断增多，以及社区医疗服务的不断推广，建立区域性、广域网范围的卫生医疗网络要求日益强烈。由此可见，区域医疗影像大数据集成系统并非建设一家医院PACS的范畴，而是跨地区，跨医院，跨部门，多系统的大协作，是医疗影像PACS系统建设的最高层次。系统建设的复杂性、