如何确认交期中华讲师网中华讲师网.ppt

中华讲师网 Jiang Sh /.org 生產管理一TOC方法 中国最大的 j选聘平 中华讲师网 Jiang Sh /.org 可行願景 泱定性競争優勢 2: 2:2 24 2:7 交期可靠性快速回應M庫存週轉次數TPs產品租合可靠產品 竸伊優勢‖竸争優勢‖竸争優勢」競争優勢竸争優勢竸爭優勢‖開發 競争優勢 建立 充分利用 持續 3:2 3:3 3:4 3:8 9%有争力的,可得性高專率交期推争描大客戶工作負荷提升產能 準時交貨率交貨期14VM消貲性產效 來源 控制 品)生產 以Toc做鶯管理樞軸 中华讲师网 工廠生產管理範圍定義 Jiang Sh /.org 工廠生產管理 生產成 將原物料轉换成成品有關的 所有活動與功能,含物料的可得性(外包)管理 com中国最大的 j选聘平 中华讲师网 Jiang Sh /.org 我們想要達成的目標績效 ☆工廠做到99%交期可靠性 ◆能夠持續雜持99%交期可靠性 ◆能夠持續改善縮短交期(生產前置)時間 com中国最大的 j选聘平 鶯什麽目標續效很難達成?請說出你們看到旳: 現象或問題可以解釋駑什麼目標績效很難達成 com中国最大的 j选聘平 鶯什麽大部分工廠無法得到想要達成的目標效? 主因是: 我們前面所列的可能問題或不良現象 (製程,技術,品質,急單.) 歈稱變異 此暗示著: 我們要廣泛的到處降低變異然而這樣做 在短期內要得到顯著的改善結果會是很困難! 同意嗎? com中国最大的 j选聘平 鶯什麽大部分工廠無法得到想要達成的生產管 理目標績效? 主因是: 工廠生產管理 (做計劃與管控計畫執行)方法 此暗示著: 我們需要勇氣與共識,改變工廠生產管理的方法! 如此短期內可以得到顯著的改善,同時可以打開工廠 生產管理的黑盒子,知道應專注在那裡降低變異是最 有效! com中国最大的 j选聘平 中华讲师网 Jiang Sh /.org 那一個原因扌是造成無法達成生 產管理目標績效的主因? 是變異? 還是我們工廠生產管理的方法? 讓我們透過工廠生產管理遊戲 來驗證!! com中国最大的 j选聘平 中华讲师网 Jiang Sh /.org 我們來作一個大膽的假設 如果我們所抱怨影響生產管理的目標的可能問題或 不良結果不再存在 而且 我們能決定(或改變) 任何我們認鳥所需要的措施 則 工廠生產管理將會是一件輕鬆且愉快的工作! 您同意嗎? 讓我們用工廠生產管理遊戲來驗證 com中国最大的 j选聘平 工廠生產管理遊戲謊明 工廠只有四個工作站 A, B, c D #1 B 工廠只生產四種產品: 產品#1產品#2, 出貨區 產品#3,產品#4 投料區 四種產品的生產流程,分别 #1 C 產品#1:A-B→AD 產品#2CD-BB 產品#3:ACB-C 產品#4:A-BB-D 每一產品在每一工作站的生產加工時間都鳥一天意 思是每一產品的理論生產週期時間鳥四天 com中国最大的 j选聘平