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第一章
安全生产管理害原
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主要内容
冷管
现代安全管漫理论
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0、管理概述
冷1、什么是管理?
令2、管理是忘样的?
令3、研究管理时,用什么方法,应该注意什么
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众说紛纭
Jiang
营理就是决簟— Herbert. Simon
☆管理就是由一个者更多的人来协调他
人的活动,以收到个人单独活动所不
能收到的效果而选行的活动
☆管理就是计划、组织、控制等活动的过
程
☆管理是指一定组织中的管理者,通过实
施计划、组织、额导、控制职能来选
行协调他人的活动,使别人局自己一起
实现既定鼠的活轴
看理和理学究竟是伴袭。
个体活动不是研究对象
四个方面的基本工作(职能)
令最高境界是“以人为本
令根本作用在于协调竞争的多目标与有限资源的
矛盾
≤发展中国家与发展中国家的差距
s二战后美、英经济水平的差距
令科学性与艺术性(综合性与不精确性)
自然属性与社会属性
令软科学
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网
四个方面的基本工作(取熊h∥cm
今计划
令组织
计划
控制
领导
控制
组织
领导
决策
创新
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组织的日常管理工作
制定目标及目标实
实现资源和活动的最佳配
施途径(做什么及
置(通过什么来做?)
怎么做?)
计划
组缜
制
衡量实际工作矫正偏差
激励组织成员完成组织
(到底做得怎么样?)我讲,就上中华讲网目标如何做得更好?)
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管理职能
今计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标
的战略、措施、程序;以及实现目标的时间表和
预算。
令组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组
织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程;
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管理职能
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今领导:对组织成员施加影响,以推动其实现
组织目标的过程
控制:衡量和纠正下属活动,以保证事态发
展符合计划要求的过程。
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管理工作过程
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PLAN-DO-SEE
制订目标
形成共鸣
制订计划
推进业务
业绩评估
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