- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中华讲师网
Jiangsh∥.com
《高效沟通艺术》
主讲:王国钦老师
找讲师,就上中华讲师网
中国最大的培训
井师选聘平台
讲师介绍:王国钦
中华新网
Jiar
销售支持训练导师
0JT绩效训练培训师
企业文化应用绩效专家
资深企业管理咨询师
实战型销售生产跨界讲师
节流效益型企业内训组织
实施专家
多所高校MBA职业发展中心
职业发展顾问
找讲师,就上中华讲师
Www.langs
中国最大的培
训讲师选聘平台
实战网络营销》
《像老板一样做销告》
中华师局
生产管理类:《现代生产管理实践》
通用管理类:《如何实现企业文化的经济价值》
JianaSh∥.com
《节流效益型企业内训解决方案》
《绩效—优秀员工驱动力》
《等式思维和三言理论的全管应用
《集约实用型办公技能训练》
其他订制课程:根据企业管理咨询项日所专项研发的管理提升课程
王国飲老师的课程为什么跨越销售、生产和通用管理三大课题?
1有着老板一样的实践经验,但又比老板更加深入实战具体执行
①1997年至2005年,在大型台资企业担任行管课、管理部“一把手”职务,有着非常科
学、系统、严逆、高效的全面管理实践经验
②2005年至2008年,受聘担任广州某大型厉地产公司销售支持总监,全面负责销售团队
建设和业绩推动工作;2005年起同时入职美国友邦保险广东分公司职营销员至今,在
销售实战上经验丰富,目前担任多家保险代理公司管理顾间
③2008年至2012年受聘国内某大型车用空调装备制造企业总裁助理和培训中心总监。全
面负责企业全国培训工作,在全业内训、全国售后培训、销售(内外销、经销商)团队
培训方面有着非常成功的实战经验
所以,王老师17年中外企高管工作经历,在销告管理、研发管理、人力资源、生产品质
首理方面均有高绩效实操经验。
枚本电的如梦评击速地业
特别是售和生产管理的实践经验,斐香
力资源专业知识,将企业发展的两大
培训议程
中华讲帅网
请关闭手机声音
提示
会议纪律请积极参加互动分享
培训当天安排
上午09:00910课程开始,主办方致辞,介绍讲师
09:10-10:45讲师讲授《高效沟通艺术》
10:45-1:00课间休息
1:1012200讲师讲授《高效沟通艺术》
中午12:0013:00学员享用午餐,中午休息
下午13:00-14:45讲师讲授《高效沟通艺术》
14:45-15:00课间休息
15:00—16:00
讲站授高笤盜通艺术》
中国最大的培
训讲师选聘平台
课程目标
中华讲帅网
○帮助员工全面梳理、正确认识京写公司的管理
沟通;以形成有效沟通的氛围。
○使学员掌握有效的发出、接受沟通信息的方法,
在此基础上,提高沟通的领悟能力,从而实现团
队和谐,工作激情焕发,主动性与创造性高,工
作效率提高;
○使学员的高效沟通艺术,能为公司管理容易、
绩效提升奠定基础。
找讲师,就上中华
中国最大的培
训讲师选聘平台
学员收获
中华讲帅网
○认识沟通的定义、一般内涵和基本方式
○掌握五项沟通艺术方法
○如何结合自身特点进行沟通艺术风格修炼
○如何不断提高自己沟通的艺术水平
找讲师,就上中华
中国最大的培
训讲师选聘平台
课程目录
中华讲帅网
第一部分:对沟通基本理念的认知
第二部分:人际沟通的基本艺术
「第三部分:与上司进行有效沟通
第四部分:与属下进行有效沟通
「第五部分:与其他部门的同事打交道
「第六部分:职业中异性沟通的艺术
找讲师,就上中华讲师
中国最大的培
训讲师选聘平台
中华讲师网
Jiangsh∥.com
第一部分:对沟通基本理念的认知
第二部分:人际沟通的基本艺术
「第三部分:与上司进行有效沟通
第四部分:与属下进行有效沟通
「第五部分:与其他部门的同事打交道
「第六部分:职业中异性沟通的艺术
找讲师,就上中华讲师
中国最大的培
训讲师选聘平台
第一部分:对沟通基本理念的认知
沟通的过程和要素
息发送者情境
信息本身
信息接受者
第一个步骤是确定信息
的接受者
沟通是如
沟通
第二步是确定信息传递
的过程
何艺术有
的途径
效转化信
第三步是沟通中的反馈
息的过程
回应。
我讲师,就上中华讲师网
中国最大的培
训讲师选聘平台
第一部分:对沟通基本理念的认知
沟通视窗理论
公开区
盲区:
就是你知道,同时别人也
就是关于自己的某些缺点
知道的的一些信息
自己意识不到,但是别人能
够看到的缺点。如性格上的
弱点或者坏的习惯等。
隐藏区:
未知区:
就是关于你的某些信息
就是关于你的某些信息
你自己知道,但是别人不知
你自己不知道,别人也不知
道。例如阴谋,秘密等。
道。例如某人自己身上隐藏
的疾病。
中国最大的培
训讲师选聘平台
您可能关注的文档
最近下载
- (完整版)电气设备安装标准规范.pdf
- GB∕T 13861-2022生产过程危险和有害因素分类、解读与示例说明清单【危险源识别工具】(雷泽佳-2024A0).doc
- 2021年中国光大银行校园招聘在线测试笔试题考试真题笔经.doc
- 新浪·按键精灵开发者1级认证参考解析.docx VIP
- 2023年福建省各地中考语文模拟卷【文学类文本阅读题解及答案解析】汇集.docx VIP
- 皮亚杰认知发展论.ppt VIP
- 2.1 几代中国人的美好夙愿 课件初中读本.ppt
- 流域化“厂网一体”运营模式的探索与实践.pdf
- 半导体制造技术离子注入工艺.pptx
- 全国普通话水平测试用普通话词语表(表一+表二).pdf
文档评论(0)