2015年商业演进与专业市场发展趋势.pptVIP

商业演进与专业市场发展趋势;主要内容;一、商品交易市场;一、商品交易市场;我们认为：商品交易市场由举办主体提供场所或平台载体和管理服务，经营主体和消费主体在场所或平台载体聚集、在遵守举办方的管理规则和享受其提供的服务的基础上进行合法、自主进行商品交易的经济组织形式。 ;（二）商品交易市场的结构、功能及特点;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;二、网络市场兴起;（十一）商品交易市场发展趋势：分工融合 线上线上线下分工融合发展是未来商业发展的趋势，大致理由如下： 1.信息基础设施日益完善； 2.信息技术日益成熟； 3.互联网普及率、渗透率不断提高； 4.线上交易发展迅猛，交易条件逐步成熟； 5.物流与商流分离； 6.网络零售商队伍迅速扩大； 7.市场信息管理、组织能力在快速提高等。 总之，在信息技术的驱动下，商品交易市场线上线下融合发 展不但成为可能而且是商业发展的大势所趋。 ;三、技术进步与商业演进;（二）商业变革;（三）技术革命与商业变革的对应关系;（四）商业演进及其发展趋势 ;四、互联网时代;（一）、互联网;二、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;三、互联网时代;四、市场转型升级背景;3.2010-2015年我国经济季度增长情况;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场转型升级背景;四、市场装型升级背景;五、线上线下市场分工融合现状;五、线上线下分工融合现状;五、线上线下分工融合现状;三、线上线下分工融合现状;六、如何应对线上线下融合发展的趋势; 市场是由多主体构成的特殊经济组织，在线上线下融合方面，不同主体 在达成目标一致的基础上应采取不同的应对策略，具体包括以下几个方 面： 1.市场举办主体的应对策略 （1）应对策略 高度重视，奠基对接，引导培育，顺势而为。 （2）具体措施 改造信息基础设施、加大网络交易平台建设、组建网络管理队伍、引进 信息技术人才、引导老商户上线、培育新商户，增强线上支付的便捷和 保障能力，提高仓储、配送、物流线下服务能力，加强线上线下对接管 理，提升综合服务能力。 ;2.市场仓储、物流、配送服务主体的应对策略 （1）应对策略 高度重视，配合支持举办主体，强化服务能力。 （2）具体措施 改造基础设施，加大投入、改善商品仓储、物流、配送服务，为线上线 下交易提供高满意度的服务。 3.场内经营主体 （1）应对策略 保持线下、关注线上，整合资源、双线发展。 （2）具体措施 线下老客户努力保持，争取拓展线上新客户，整合线上线下的资源，争 取互促发展。 ;1.组织策略 首先，在线上管理服务和线下管理服务的基础上，成立线上线下融合入 推进组织，协调线上、线下业务的协同合作。 其次，组织培训场内商户上线经营意识和能力，推进商户融合经营； 再次，组织商户内部交流线上经营体验，不断改进提升线上交易服务和 线下实体服务的说平和能力。 2.管理策略 完善线上线下的各项管理规章制度，制定管理标准规范，做到线上线下 一套制度、统一标准，在管理规范上率先实现融合一体化和无差异化。 3.营销宣传策略 依据线上线下的营销推广的不同优势，在线下推广时同时宣传线上渠道 线上渠道也同时推广线下渠道，推进双渠道协同营销。 ;（四）推进线上线下融合发展的模式建议;三、如何应对线上线下融合发展的趋势;三、如何应对线上线下融合发展的趋势;三、如何应对线上线下融合发展的趋势;