关于在全公司大力开展管理创新助推企业转型发展的倡~.docVIP

关于在全公司大力开展管理创新 推进企业转型升级的倡议书 公司广大管理工作者及全体员工： 当前，严峻的外部经济形势正在持续，公司面临的经营环境短期难有大的改善。加快推进管理创新，提升公司管理创新能力，助推企业由规模扩张向质量效益转变、由粗放式管理向精细化管理转变、由投资驱动向创新驱动型转变，是应对当前困难局面的战略性选择，是推进企业转型升级和持续健康发展的根本性举措。为此，特提出如下倡议： 一、强化创新观念。缺乏创新能力的企业，只能随市场随波逐流；没有创新意识的员工，只能在竞争中庸庸碌碌。公司的每一位员工要敢于创新、勇于创新，要将创新观念植入每个人的思想深处，融入企业生产经营管理的每一个层面、每一项工作之中，形成时时可创新、事事可创新、人人可创新的良好氛围和环境。 二、提高创新能力。树立终身学习和全过程学习意识，努力学习经济、管理、法律、金融、贸易、专业技能和现代科学文化知识。坚持在工作中学习，在实践中学习，不断增强管理创新能力。要勤于学习，善于思考，锐意进取，勇做创新的尖兵。 三、投身创新实践。全公司员工，特别是各级管理人员，要立足岗位，放眼全公司，认真审视公司当前的管理现状，梳理产、供、销、人、财、物、管理流程、组织机构、管理体制、运行机制等方面存在的漏洞和问题，并就如何破解上述问题，进行立项攻关，或提出管理创新建议。立项或提出建议的议题主要有： （1）如何对公司管理体制进行改革，提高公司管理效率； （2）如何对公司各项业务管理流程进行规范，使其更严密、更科学，提高决策效率，堵塞管理漏洞； （3）如何改革公司业绩考核制度，使其对发挥产能、降低消耗、提高效率起到更好的激励和约束作用； （4）如何强化对供应商和供应链的管理，降低采购成本； （5）如何进一步增强产品销售能力，提高市场竞争力和占有率； （6）其它需要创新的管理环节。 公司将根据管理创新项目或建议实施后的效果，每季度评选出1-3件优秀管理创新成果予以奖励，每年将评出管理创新成果一等奖二名，二等奖五名，三等奖若干名，分别予以重奖。 管理创新立项或建议受理部门：公司企管审计部 公司管理创新委员会 二○一二年八月十日