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ngsh∥.com 打造优秀的房产公司 职业经理人团队 主讲:姚葵醴 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 房地产开发事业的最重要因素: ngSh∥.com ·每件事都有过程,因此要做好过程管理 客户需求永远第 资金是企业发展的工具 最赚钱的工具,是经理手中的一支笔。 公司最有价值的资源,就是你的职员。 与土地有关系,就与政府有关系;因此,房地产公司 必须与各级政府保持良好的关系 房产公司以自己的项目,使土地增值。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 房地产企业持续成功的管理秘诀 angSh∥.com 1、公司使命、宗旨、经营方向,必须持之以恒的坚持。 2、保证产品的质量和高质量的服务。 3、要不间断地进行工作的程序化和程序的改进 4、员工要不懈地提高素质,对公司忠诚。 5、永远客户第一,以客户为中心。 6、对可预期的风险进行管理 7、重视市场调研数据,从头至尾彻底掌握客户数据。 8、只买最好位置或最适合位置的土地 9、每年都应该做你的战略规划。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 房产公司如何成功施行“目标管理” com 1.应该让所有相关人员参与目标制订,总经理只是拍板者。 2不要一相情愿地制订“过高的目标”。 3.要注意:公司的资源“够不够达成目标?” 4.一个公司不要制订多项目标,最好不要超过3个。 5.不要有20个工作重点! 6.当公司制订目标后,要立刻传递至最重要的员工手中, 比如,总经理将目标寄信给每位员工。 7.总经理要虚怀若谷,不要以为自己不会犯错。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 如何运作房地产公司的品牌? JiangSh∥.com 1、统一性的品牌形象 明确陈述品牌 3、使公司理念宜传至每位员工。 4、使产品体现品牌 5、每天都确保使产品和服务达到标准(必须名副其实)。 6、品牌忠诚和品牌影响力,需要很多年的努力才能实现。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 一流房产公司日常管理要点(1y angSh∥.com 集中精力,尽职尽责 2、排除不稳定因素 3、做好供应链的管理 4、按时间表行事 5、做对的事,而且第一次就做对 6、对不同的风险进行管理 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 流房产公司日常管理要点(2)m 7、系列的售后服务会创造价值 8、因特网销售 9、连贯的公司文化 10、连贯的公司发展方向 11、非常努力改善服务、产品 12、流程改进 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 流房产公司日常管理要点(3yangsh/.com 13、以客户为中心 14、坚持市场调研 15、买最好的土地 16、制订和保持长远规划 17、牢记公司最重要的数据 18、雇佣和培训最优秀的员工 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 房地产高级经理的高效率来自哪学2 中华讲师网 1.首先,建立个人的信誉:说到做到 2.信任员工,培训员工。 3.尊重员工。如果员工在经理眼中是愚蠢的、不可信赖 的,那么一定是因为上司是愚蠢的。 4用发展的眼光看待下属:提拔一个人不是因为他已经 具备了能力,而是具有潜质,能够在短时间内学会并 具备能力。 5.对下属工作考核,不是每年、每月、每周,而是每天 6.必须对每天出现的新情况作出反应和调整 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室 中华讲师网 如何把新员工变成高绩效员工?Jiangsh/.com 特别说明:如何对待新员工? 1、新员工进入企业的第一个月,必须进行引导和培训。 2、要安排内部导师,专人向新员工详细解释具体事项。 3、告诉员工公司的原则理念。 4、公司内部的不融洽,多是因为没有提供适宜的环境: 新人需要培训和帮助改进。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 助企业更贏利,更卓越! 训讲师选聘平台 姚葵醴创新促进工作室