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DHL的货物入库分析报告 一.DHL的仓储现状 仓储货运的日常管理控制活动主要包括进 /出/存三个方面。 在没有实现计算机化管理的商业企业中，大量的业务操作和管理活动由人工来完成。 在管理层中，由于大量必要的信息不能及时被采集、加工与整理使用，造成了极大的资金 浪费和货物积压。 抽象出其基本流程如下： 进货出货环节采用手持式终端电脑，对进货商品、供货厂家、价格情况、业务员情况 可以进行科学的管理。 库存量盘点环节采用手持式终端电脑，可以准确快速的计算出库房中的商品数量、所 在货位、平均价格等信息。及时反应出库房中的短缺商品、积压商品， 使经营管理者尽快制 定出进销方案，调整商品的数量比例结构。 计算机化的管理，使经营管理者准确及时的掌握经营过程中的即时供销存和人财物综 合情况，快速查看库存、应收、应付及业务考核，随时了解经营的实际情况。为经营者提供 准确快捷的决策支持。 二.DHL的仓储现状分析 在当今激烈的市场环境中，管理者和经营者迫切需要借助现代化的管理工具和手段来加强企 业内部的管理，加快货运周转，提高资金利用率，准确掌握供销业务情况， 及时组织畅销商 品、降低库存和流通费用，提高企业现代化管理水平，使企业在市场中立于不败之地。 这种 现实的管理状况和管理要求成为计算机化管理的重要前提。 仓库布局设计和设备的改进： 作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。 仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求 零库存”，一 直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上， 以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终 保持在100 %,而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、 提高竞争力的一个考虑因素。 仓库布局设计仓库按产品类别分为不同的拣选区。 这样，整箱、 拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。 有效的人工管理： 然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一 部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。 人工管 理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业， 辅助管理者决策所需仓储员工的数目， 并且可 以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。劳动力是任何成功仓储最重要的因 素。 仓库内的中枢指挥中心： 指挥中心应该包括：人和系统。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存 新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。 开展增值服务以及逆向物流的实现 ： 聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、 储存和运送，已经开始向货主 或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品， 零售商也希望顾 客能够收到其所需的货物，或是专门的推销商品。 仓库会在货物出库前对产品(货物) 进行 加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。来 实现开展增值服务及逆向物流。而传统的仓储主要收益来源于保管费， 所以希望仓库总是满 满的。 仓储自动化 优势策略，已在制造产业获得证实，逐渐应用在仓储及配送作业上。 DHL提供您各种 仓储自动化系统，其设计可大幅增加作业效率。 技术的主要优势：提升拣货准确率 、升拣货生产力、提升库存准确率、降低管理需求 货物辨识：1. RFID标签2.2D 条形码3.SSCC标签 应器及数据读取装置包括：1.文件提取2.RFID读取机3.射频枪4.语音拣货系统5. 摘取式/播种式 货装置包括：1.自动订单挑选器(AOS) 2.整层拣货技术3.堆栈机及机械手臂 仓储装置包括：1.自动化存取系统 2.转盘 软件及可视化服务包括：1.仓储管理系统(WMS 2.存货能见度3.人力管理及任务介 入4.码头管理5.仓储管理系统(WMS仿真软件 ⑹数据整合服务包括： 1. EDIFACT 2.RosettaNet 3. SAPidec 4.GS1 XML