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《小企业管理》形成性考核册作业 3 例：第^一章小企业人才战略 1、概述： .人力资源是指一国或地区基本已经开发的、 具有劳动能力的总人口 数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳 动者。人力资源具有依附性、战略性、稀缺性、无限性、社会性、时效性、能动 性、周期性与磨损性等特点。 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想， 讲究人文关怀和 情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与 作用。人本管理可以分为情感沟通、决策沟通、自主管理、人才开发和企业文化 五个层次。 与大中型企业相比，小企业在人才开发利用方面劣势比较明显， 但 也具有不少大中型企业所没有的优势和特点， 小企业应该扬长避短，开发利用人 才。 小企业人才引进应遵循一定的原则，这些原则分别是适用原则、按 劳分配原则和超前性原则。 小企业引进人才时还应该注意四个问题， 即切忌打价格战、切忌人 才高消费、切忌过于超前和引进人才数量要适中 6 .小企业制定吸引人才的政策时，应考虑工作条件、工作环境、生活 条件、晋升机会和股票期权等问题。： 7 .小企业选聘人才时应坚持如 下原则：德才兼备；不拘一格、能力至上；内部优先；不求全责备；知人善任、 择岗定人。 8 .小企业进行职务分析的5W1朋别是：What-一工作内容是什么； Who--什么样的人来完成该工作； When—工作时间； Wher 工作地点； WhY■一工作的意义是什么；How--责任人如何执行这项工作。 职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资 源管理的多个方面，如员工招聘、绩效考评、薪酬设计和员工培训等。 为最终确定聘任情况，小企业一般在正式录用之前，要对分候选 人进行考察，考察可以采用面试、能力测试、工作情景模拟和品行鉴定等方式中 的一种或几种方式的综合。 .可以从企业和员工两个角度来考察小企业人才培训的目标。小企 业的人才培训不仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能， 而且还包括观念的 转变和态度的改善。 12 .根据不同的标准，小企业的人才培训可以有很多种分类，如根据 员工是否脱产可以分为在职培训和脱产培训；根据小企业员工的类型可以分为新 招聘员工上岗前培训和对老员工的培训。 小企业的发展必须依靠合理使用人才来实现，这就决定了小企业 在使用人才时必须遵循一定的原则， 而不能随个人的一时意气行事，必须把人才 的合理使用提高到战略的高度。 激励是人力资源管理的核心职能，是小企业家需要掌握的最具有 挑战性的技能，它 既要基于高深的科学理论，乂要具有艺术性。 小企业制定人力资源规划的原则包括：人力资源规划的制定必须 与环境相适应、人 力资源规划的制定必须注意与企业战略之间的衔接、满足企 业与员工共同发展的需要。 16 .如何改善劳动关系，是小企业生存和发展必须要解决的重大问题 之一，如果能够根据企业自身的特点建立融洽的劳动关系， 可以为促进企业的发 展打下良好的基础。 2、内容框架第十一章小企业人才战略第一节以人为本的管理思想 一、 人力资源及其特点 （一）人力资源的含义 （二）人力资源的特点 （三）人力资源管理 二、 人本管理思想 （一） 人本管理思想的内涵 （二） 人本管理的层次 1 .情感沟通 决策沟通 自主管理 人才开发 企业文化 第二节 人才的开发与引进 一、小企业的人才开发 （一） 什么是人才开发 （二） 小企业的人才开发 1 .小企业进行人才开发的劣势 小企业进行人才开发的优势 （三） 小企业人才开发的途径 聘请兼职专业技术人员。 与大企业协作。 人才引进。 二、小企业的人才引进 （一）小企业人才引进应遵循的原则 1 .适用原则。 2.按劳分 配原则。 3 .超前性原则。 （二） 小企业人才引进的方法 1 .同有关科研部门或大专院校建立技术协作 关系，聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导， 帮助攻克技术难关，提 高管理水平。 2 .聘请顾问。 3 .与大企业协作。 4 .寻找并聘用 “闲置人才”。 5 . “余热发电”。 免费电大作业答案|免费电大历届 试题答案|免费电大复习资料6 W） _* Q a N- r （三） 小企业引进人才时应该注意的问题 1 .切忌打价格战。 2 .切忌 人才高消费。 3 .切忌过于超前。 4 .引进人才数量要适中。 （四） 小企业应大力引进的三种人才 1 .退休人才。 2 .结构性富余人 员。 3 .潜在人才。 （五）小企业制定吸引人才的政策时，应考虑的问题 1 .工作条件。 2 .工 作环境。 3 .生活条件。 4 .晋升机会。 5 .股票期权。 第三节人才的选聘与培训 一、小企业的人才选聘 （一）小企业选聘人才的原则 德才兼备。 不拘一格，能力至上。 内部优先。4.不求全责备 5