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领导力与执行力
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领导力策略
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本单元课程的框架
领导力的实
管理与领导力领导者的定》务应用情境》个人领导力
运用领导
位与认知
导
提升方法
提升员工绩效
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探讨几个问题
a)超过半数的公司,认为自身的
千部欠缺领导力·但只有8%的
公司注重对他们的培养
b)领导力如何培养:
学习丶修炼、模仿还是顿悟?
学习可以学习的,修炼必须修炼的模仿
值得模仿的,忛緣耒时,就顿悟吧.
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领导的本质
定义∶领导是一种领导者影响追随者的
历程’在此历程中,追随者了解什么该
做以及如何去做,领导者藉此提升个人
与团体的努力,进而达成共享的目标
领导与管理:管理者是那些把事情做对
的人,而领导者则是那些做对的事情的
人
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管理与领导力导者的定、领导力的实个人领师
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领导VS管理
≯管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的
时间范围,强调微观方面,看重风险的排除以及合理
性;而领导过程中经营方向的拟定,看重于更长的时
间范围,注重宏观方面敢冒一定风险的战略以及人的
价值观念。
管理行为其人员配备趋向于注重专业仁’挑选合适
的人担任各项工作,要求服从安排;而领导行为则注
重于整体性·使整个群体朝着正确方向前进’并且投
人进去,实现所进献玻的给训
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领导V.S管理
管理行为的挫制和解决冋题常常侧重于
抑制丶控制和预见性;而领导的激励和鼓
舞侧重于授权丶扩展’并不时创造出惊喜
来激发群众的积极性。
·领导与管理的根本区别体现为它们各自
的功用不同,领导能带来有用的变革’而
管理则是为了轷类的
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领导与管理的联系
管理过分而领导不力
非常强调短期行为
过分注重专业化
过分侧重于抑制丶控制和预见性
总而言之,管理过分、领导不力的组织有一种
刻板的面貌’不具备创新精神,对于企业来说,
就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大
变化,衰退是H款天的训
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领导与管理的联系
领导有力而管理不足:
冫强调长期远景目标’而不重视近期计划
和预算
产生一个强大群体文化,不分专业,缺
乏体系和规则
≯鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问
题的原则的人集结在一超,导致状况最
终失挫,甚牛睡缬训
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管理与领导力领导者的定、领导力的实
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领导理论演进
特质理论
行为理论
权变理论
新魅坛理论
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