公司组织结构图及岗位职责.pdf

公司组织结构图及岗位职责 公司组织结构图及岗位职责 ( ) ( ) 一．公司组织结构图： 一．公司组织结构图： 总经理 总经理 常务副总 副总经理 总经理助理 常务副总 副总经理 总经理助理 运营部 技术部 工程部 运营部 技术部 工程部 市场部 综合管理部 市场部 综合管理部 数据中心 数据中心 营帐部 营帐部 客服部 客服部 二．各部门岗位职责： 二．各部门岗位职责： 运营部： 运营部： 1、人员配置 1、人员配置 （1）常务副总 （1）常务副总 策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、 策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、 实现公司的运营目标。 实现公司的运营目标。 l l 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程， 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程， 建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作， 建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作， 发挥整体团队优势。 发挥整体团队优势。 l l 策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进 策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进 和相关策略的制订和调整。 和相关策略的制订和调整。 l l 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管 理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予 理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予 以及时掌握和了解。 以及时掌握和了解。 l l 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完 成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、 成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、 周、日任务细分管理和监督。 周、日任务细分