工程收方管理操作模板.docx

附件 2- 工程收方管理操作模板 1、收方的管理范畴 雇主与施工单位在合同执行过程中，以下内容或要求应予收方计量： （1）、合同约定内需重新收方计量且数量为暂定的清单项目 A、 土石方工程：包括土石方原始标高（或方格网）、施工范围线、坡度线、完成 标高（或方格网） 、基坑基槽开挖尺寸及标高、回填尺寸及标高等。 B、 基础工程：基础深度、换填区域、室外挡墙等。 上述费用直接并入施工图预算或基础结算中。 （ 2）、因工程师指示而产生需收方计量的项目 A、 工程变更产生的对原设计进行补充明确的项目：指原设计不明确或需根据地 质情况必须进行补充的变更，包括对标高、坐标、基础形式、图纸矛盾之处等进 行补充的工程变更。 此类变更不应理解为合同范围的增减， 如涉及第 2 条第（1） 款的土石方或基础工程， 需进行收方计量的， 则应予收方， 但不单独计算变更费 用，直接并入施工图预算或基础结算中。 B、 工程变更产生合同范围的增减：指合同范围的增减变更中如涉及第 2条第（1） 款的土石方或基础工程，需进行收方计量的，则应予收方，且须单独计算费用， 并入变更费用统计中。 C、 工程变更中的其他原因：包括设计错误、漏项、设计优化、材料更换、品牌 更换、技术标准变化、 甲方管理错误等产生的需收方计量的项目 （包括返工及浪 费量），此类情况须单独计算费用，并入变更费用统计中。 2、收方流程 现场收方由施工单位负责准备相关资料， 由监理、 雇主代表或授权代表 （雇主现 场工程师）参与共同确认，具体要求及流程如下： （ 1）施工单位提前 1 天通知监理及雇主现场工程师需收方的范围及大致内容， 由雇主现场工程师判断是否应予收方， 确认应予收方后由施工单位准备打印版收 方准备资料（图纸、表格等，严禁使用手写资料）交监理及雇主现场工程师，雇 主现场工程师确认收方准备资料后， 提前通知造价工程师参与收方 （由造价工程 师决定选择性参加，同类型第一次收方造价工程师应参加） 。 （2）收方准备资料应按楼栋、设计编号、工程师指示编号（如有）分别准备， 由监理及雇主现场工程师根据准备资料逐一复核， 如涉及收方量较大的， 如基础、 方格网等，可采用抽查的方式进行复核，抽查比例不低于总数据的 10%，具体的 抽查项目由监理、 雇主现场工程师及造价工程师 （如造价工程确定参加） 共同确 定。如出现抽查收据偏多或偏少时， 则对所有数据按同比例进行增加或减少 （此 方式应事先告知施工单位） 。 （3）收方过程中应由雇主现场工程师或造价工程师与施工单位人员共同负责记 录，共同记录的原始资料共三份， 由各方参与人员共同签字确认并由雇主现场工 程师、造价工程师、施工单位分别存档备查，其他参与方复印存档。 （ 4）完成收方复核后， 由施工单位按原始收方记录准备正式收方资料一式伍份 （严禁使用手写资料） ，交监理、雇主现场工程师、雇主代表签字，其中施工单 位需项目经理签字并加盖项目章 （雇主工程师须要求施工单位对项目章的使用范 围及有效性进行书面明确） ，监理应由总监签字加盖监理项目章，成本部只对参 与收方的原始资料进行签字确认。 （ 5）、签字流程为施工单位——监理——雇主工程部， 施工单位在完成收方后应 在 5 日内提交正式收方资料， 监理及工程部的签字时间也不得晚于 5 日，总计不 得晚于 15 日，以确保资料的及时性。 雇主工程部完成签字后， 分发给施工单位、 监理、雇主工程部、 雇主成本部及造价咨询公司各一份 （造价咨询公司由成本部 分发）。 （6）、景观工程中软景的收方按另行制度执行。 （7）、未经雇主正式确认的收方资料，不得作为付款及结算的依据。 3、收方资料书写注意事项 收方资料书写注意如下事项： （ 1）、不应有价格方面的表述，可加上“否是产生费用，以合同约定为准” 。 （ 2）、内容表述要清晰， 如存在与多家单位施工责任承担、 索赔等内容应明确清 楚各自的范围或比例并要求相关单位签字确认， 如无法确定具体的单位或相关单 位拒签，则由工程部明确与此有关的所有参建单位并写明相关原因， 同时要求监 理工程师确认上述事实，由成本部在结算时一并处理。 （3）、如对工作内容、范围、工序等细节的表述，应以注意与合同或清单包含内 容保持一致，不应突破合同约定，如运距、土石成分、放坡、工作面、标高、厚 度等。 （4）、收方资料应附上相关图纸或照片作为附件，以便有形的进行表述和计量， 附件应有签字。 已有图纸进行有形表述和计量的项目， 不得再在收方单上明确具 体的工程量。 如涉及到返工或浪费的收方， 须以文字配合图纸、 图片进行有形表 述，严禁直接以工程总量形式进行表述。 （5）、收方单应按地块由工程部统一编号，明确对应的工程师指示编号。 欢迎您的下载， 资料仅供参考! 致力为企业和个人提