企业管理人员试用期考核表.docVIP

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琅琊卞氏 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编制:行政人事部 管理人员试用期考核鉴定表 被考核人职务: 等级:优~ 19-20分 良~ 14-18分 被考核人姓名: 中~ 8-13分 差~ 0-7分 填写说明:本表由被考核人的上级主管填写,由人力资源部汇总分析考核结果,上报公司分管副总。 指标 权重 等级 等 级 说 明 得分 业 务 能 力 20 分 优 岗位业务精通,能督导提高所辖部门工作业绩 良 业务知识经验丰富,能提高改进工作效率 中 能运用专业知识技能解决工作中的问题,岗位业务能力一般,对突发事务应对不足 差 处理业务工作时显得外行,或急需系统的培训 组 织 决 策 20 分 优 决策注重实际,能够洞察具体情况,从实际出发解决问题;为人正派,办事公正、客观 良 处理日常工作项符合制度及现实要求,能够调查研究,处事有灵活性 中 工作决策偏离实际,听不进不同意见,决策主观武断 差 表里不一、阳奉阴违、弄虚作假,对员工中出现的问题处理不公正 工 作 执 行 20 分 优 对工作目标有清楚的认识、敏捷的分析与判断,能够提出部门未来发展规划组织实施战略,工作具有前瞻性,工作效率高,敬业务实 良 能够快速领会上级工作指导意图,并制定有效的组织实施方案,有独立工作、有条不紊的工作能力,工作有方法 中 能够按照公司计划要求分配部门任务,工作分解有时不合理,方法欠佳 差 工作落实无计划,执行过程混乱,效率低 管 理 能 力 20 分 优 有能力鼓舞和激励员工的工作热情并指引奋斗目标,促进员工间的团队合作精神 良 注重内部管理机制的建设,能有效发挥业务骨干的特长,以确保工作的完成 中 计划实施管理一般,分配工作有时职责不清,管理措施不得当 差 管理不科学,分配工作职责不清,或奖惩不公,官僚作风严重 沟 通 协 作 20 分 优 能组织、促进团队完成部门工作,能主动与相关部门沟通、促进同事合作 良 具有现任工作的表达能力和交涉能力,工作不计较 中 与其他部门或人员沟通配合少,影响团队工作氛围 差 对工作有不满情绪,推诿、拆台 综合评价:(包括:上述评议内容,专业素质以及工作态度、各方面办事能力、员工反映等等) 考核人(分管副总)签字: 年 月 日 合 计 得 分 任职建议:A、升职 B、保持现职 C、平调 D、转正 E、延长试用期 F、降职 G、辞退 考核结果说明: 在全面完成计划工作的前提下,员工试用期内综合评估最终得分低于70分的,视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退处理。 在全面完成计划工作的前提下,员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的,视为胜任岗位要求予以转正。 在全面完成计划工作的前提下,员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的,可纳入公司重点培养人才队伍。

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