《供应链管理》课件教学资源库-第3章供应链优化.pptVIP

;项目编号：2010-07;;学习目的与要求 进入学习课堂;学习目的与要求 ;学习目的与要求 ;Step 1;供应链的优化;;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;3.1 供应链优化的基础;;供应链的优化;视频：李宁”供应链上的预测;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;动画：供应链预测的流程;供应链的优化;3.1.2 供应链缺陷分析;动画：供应链缺陷分析流程;3.1.2 供应链缺陷分析;3.1.2 供应链缺陷分析;3.1.2 供应链缺陷分析;3.1.2 供应链缺陷分析;3.2 供应链优化的方法;瓶颈1;动画：:TOC优化供应链;3.2.1消除供应链瓶颈的优化方法;3.2.2规避供应链风险的优化方法 ;3.2.2规避供应链风险的优化方法 ;供应链的优化;供应链的优化;制定改善顾客 服务质量的方案;3.3供应链优化的应用;视频：发展规模经济，梦圆万千梨农（宁陵梨）;供应链的优化;供应链的优化;动画:战略伙伴关系的企业集成模式;供应链的优化;WR和凯马特的伙伴关系 Whitehall Robbins (WR)是一个非处方药生产厂商，与凯马特建立了零售商—供应商伙伴关系。在预测上，二者一开始并不能达成一致。但是，实施证明WR的预测是更准确的。因为对自己的产品，它比凯马特有更深入的了解。比如，在对龟裂膏的需求预测时，凯马特没有考虑到季节性的需求。此外，在制定配送计划时，WR的计划人员可以将影响产品的相关事宜，比如计划的停工时间考虑进去。 WR在另一方面也能获益。以前，凯马特在销售季节到来之前，会订购大量的季节性产品，还会采取促销活动。这样，退货就成了常事，因为凯马特很难正确驱策它的销售量。而目前，WR按照“每天低成本”来供应一周的需求，凯马特就可以避免大量订货和季前促销，这样就大大降低了退货量。季节性商品的库存周转次数从3次上升到10次以上，而非季节性商品的库存周转次数从12-15次上升为17-20次。;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;供应链的优化;3.3.2供应链的战略匹配;Step 4：任务实施;各团队在研讨的基础上，利用所学知识完成引导案例中的工作任务。;Step 5：教师讲评;;Step 6：归纳总结;;Step 7：课业训??;要 求：阅读《供应链管理案例专辑》中关于科迪集团、乐意购的案例，考察两个企业后，结合你的感受与经验，找出解决“牛鞭效应”的方法。 提 示：1.乐意购的“天天低价”策略是为了解决什么问题？ 2.科迪集团很注重构建战略伙伴关系和信任，这样做对“牛鞭效应”有何影响？;供应链的认知