江西“黑铁Live House”运营管理探析.pdf

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2020-08-27 发布于江苏
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目录第1章绪论1 1.1 选题的背景及意义1 1.1.1 选题的背景1 1.1.2 选题的意义1 1.2 文献综述2 1.2.1 国内外研究现状2 1.2.2 文献评述5 1.3 研究思路与方法5 1.3.1 研究思路5 1.3.2 研究方法6 第2 章 LiveHouse 的概念及发展概况7 2.1LiveHouse 的概念7 2.2LiveHouse 的发展历程7 2.2.1LiveHouse在欧美的发展7 2.2.2LiveHouse在亚洲的发展8 2.2.3LiveHouse在中国港澳台地区的发展10 2.2.4LiveHouse在中国内地的发展11 3 LiveHouse 13 第章的特点与功能 3.1LiveHouse 的特点13 3.1.1 以现场音乐为核心13 3.1.2 以高规格演出设备为重心13 3.1.3 以精神产品为实质14 3.1.4 以独立小众为指向15 3.1.5 以商业与艺术为依存15 3.2LiveHouse 的功能16 3.2.1 平台输出功能16 3.2.2 推动产业功能17 3.2.3 音乐媒介作用20 3.2.4 文化建设作用20 4 “ LiveHouse” 22 第章江西黑铁的运营管理现状 4.1 地理位置22 4.2 参与主体22 4.3 演出类型24 I 4.4 宣传推广26 4.5 收支效益27 4.5.1支出状况27 4.5.2 收益状况29 4.6 运营流程31 5 “ LiveHouse” 33 第章江西黑铁运营管理困境探析 5.1 客户群体相对单一33 5.2 演出类型不够丰富33 5.3 演出模式过于传统34 5.4 缺少广告赞助收入34 5.5 信息平台支撑不足35 5.6 演出记录不够完整35 第6 章江西“黑铁LiveHouse”运营管理对策37 6.1 挖掘潜在消费群体37 6.2 丰富音乐演出类型37 6.3 创新现场演出模式38 6.4 拓展广告赞助渠道38 6.5 创建行业信息平台39 6.6 设立专业的演出记录团队39 结论40 参考文献41 攻读硕士期间的研究成果41 致谢46 II Contents Chapter 1Introduction1 1.1Thebackgroundand significanceofthet