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采购与供应链管理(吴诚老师) 主讲人:吴诚博士 2014-11  吴诚老师,博士 JiangSh∥.com 北京大学汇丰商学院特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 人民大学总裁班特聘讲师 深圳新代技术研究院首席顾问 国际贸易中心I∏C项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ⅡT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监; 富士康科技集团:供应链高层主管 ·康佳集团:采购总监、副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理。  JiangShu∥.com 第一部分供应链管理与优化概述 第二部分供应链战略、战术管理 第三部分釆购职能、组织与流程管理 第四部分采购成本分析与控制 第五部分如何评估与选择供应商? 第六部分物流计划与库存控制管理 第七部分采购谈判战略与技巧 第八部分供应链绩效评估  JiangSh∥.com 一、供应链管理产生的时代背景 1市场环境的变化 2顾客需求的变化 3产品生命周期的变化 4企业竞争模式的变化  JiangSh∥.com 其它因素: ●客户的控制力度越来越强 ●产品质量高、价格低(成本压力) 竞争点? e产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 号产业分界点模糊化 e新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 号经营活动的全球化趋势  二、供应链概念 JiangSh∥.com 1什么是供应链与供应链管理 ■供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的”经济链,而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链 ■定义:供应链就是“围绕核心企业,通过对信息流,物流 资金流的控制,从釆购原材料开始,制成中间产品及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商,分销商,零售商直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供 应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商 (代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖 店,便利店和杂货店)以及消费者。  2供应链管理的范围及层次 JiangSh∥.com 范围 层次 ■企业内部供应链管理 ■战暗层( Strategic Leve:解决 影响企业物流长期发展的方针和政 ■企业外部供应链管理 策的决策等向题。包括物流中心的 ■多环节链式结枃供应链管理 数量、布局、能力,及物流网络中 的物流方向等。 ■网状结枃供应链管理 运作/战术层:( Tactical level) 按季度或年度更新计划的决策。包 括釆购和生产计划、库存策略、运 输策略等 ■支持/运作层 Operations Leve):每天的物流调度、运输路 线的优化、货物装卸等决策问题  JiangSh∥.com 3ScOR参考模型 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会 Supply-CHAiN COUNcil (SC开发支持,作为供应链管理的跨行业标准。供应姓 协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询 公司组建。 Plan SCOR模型的目的是为了达成 。一致的供应链流程和术语 Source Make Deliver 致的绩效测量指标 Return SCOR包括5个主流程 →细节层次为3层 按照MTS,MTO,ETO三种业务模型设 分成主流程/能流程 每个流程定义包含 →测评指标 最佳实践 →软件特性,等  JiangSh∥.com 三、供应链的特征 复杂性 供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由 个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比 般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中 节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态 面向用户 供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而 需求 发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源 交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另 供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协 调管理的难度  四、供应链与功能领域KP的确定——价值驱动 com 供应链及各功能领品 供应链可靠性-供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产 KPIs的确定将帮助 供应链响应性-供应链响应客户需求和为客户提供产品的