酒店企业轻资产运营模式探讨——以锦江酒店为例.pdf

目 录 1引言 1 1.1研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义3 1.2文献综述4 1.2.1关于轻资产运营模式的研究4 1.2.2关于轻资产运营模式实施的动因研究6 1.2.3关于轻资产运营模式实施的效果研究7 1.2.4关于轻资产运营模式实施效果的影响因素研究7 1.2.5文献述评8 1.3研究思路与方法9 1.3.1研究思路9 1.3.2研究方法9 1.4本文的基本框架 10 2酒店企业轻资产运营模式的理论概述 12 2.1酒店企业轻资产运营模式的内涵与特征 12 2.1.1轻资产运营模式的内涵 12 2.1.2酒店企业轻资产运营模式的特征 13 2.2酒店企业实施轻资产运营模式的方法 14 2.2.1售后回租 14 2.2.2特许经营 15 2.2.3受托管理 15 2.2.4房地产投资信托 16 2.3轻资产运营模式的理论基础 16 2.3.1分工理论 16 2.3.2资源配置理论 17 2.3.3价值链理论 18 2.3.4微笑曲线理论 18 3锦江酒店轻资产运营模式的案例介绍20 3.1锦江酒店基本情况介绍20 3.1.1锦江酒店简介20 3.1.2锦江酒店的经营状况21 3.1.3锦江酒店的外部行业环境22 3.2锦江酒店轻资产运营模式的动因23 3.2.1规避市场波动，分散经营风险23 3.2.2加快扩大规模，加速品牌输出24 3.2.3缓解资金压力，创造新的盈利点24 3.3锦江酒店轻资产运营模式的条件25 3.3.1行业领先的品牌价值25 3.3.2丰富的运营管理经验26 3.4锦江酒店轻资产运营模式的实施策略26 3.4.1转让自营酒店26 3.4.2特许经营，输出品牌价值27 3.4.3受托经营，输出管理经验28 3.4.4打造WeHotel全球酒店共享平台29 3.4.5构建锦江全球供应链采购平台29 3.4.6试水酒店类REITs 30 4锦江酒店轻资产运营模式的效果及作用机理分析31 4.1锦江酒店轻资产运营模式的财务效果分析31 4.1.1偿债能力分析31 4.1.2营运能力分析33 4.1.3盈利能力分析34 4.1.4成长能力分析35 4.1.5现金流分析36 4.2锦江酒店轻资产运营模式的非财务效果分析38 4.2.1加盟业务扩张迅猛，企业成长速度快38 4.2.2会员资源丰富，渠道导客能力提升39 4.2.3酒店结构优化，满足消费升级需求39 4.3锦江酒店轻资产运营模式效果的作用机理分析40 4.3.1优化品牌布局，拓展连锁规模41 4.3.2搭建供应链平台，降低采购成本42 4.3.3提升直销渠道，减少对OTA 的依赖43 4.3.4输出品牌与管理，提升收入质量43 5案例研究结论与启示45 5.1案例研究结论45