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JiangSu∥.com
五项修炼之自我超越与共同愿景
主讲:盖烈夫
NO
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著名企业管理专家业界公认金牌讲师
盖烈夫简介
企业管理专家、瞅R管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业
经理训练中心首任总教练长,长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团等
著名大型集团执行总裁、c00、HR总监。现任广州中孚咨询集团董事长兼总裁。
盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等
百门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》
理论,获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖;
盖烈夫为房地产、IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行
过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的理论、丰富的管理经验和
生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医
生
最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”,还被中山大学、广东
工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞争
力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师
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盖烈夫先生的经典培训课中华游师P
JiangShu∥.c。m
21、《高效的时间管理》
1、《如何成为优秀的职业领
22、《M管理模式系列讲座》
2、《企业组织设计与实施》
23、《项目开发与管
3、《高效运作的行政管
24、《卓越领导的三大自我管理》
4、《高效会议管理》
25、《构建幸福家庭,成就完美人生》
5、《新领导力与执行
26、《人力资源的精要管理》
27、《企业创新战略管
6、《团队建设与沟通技巧》
28、《员工职业生涯规划与实施》
7、《商务与办公礼
29、《‘三全’利润倍增》
0、《非HR经理的人力资源管理》
8、《企业内部主持人训练》
31、《公共关系与危机管
9、《企业凝聚力工程设计与实
32、《细节决定成败》
10、《一根舌头打天下演讲训》
33、《怎样才能达到培训效果》
11、《企业培训与开发的实操管理》
34、《企业如何留住核心人才》
12、《企业文化的开发与建设》
35、《砍掉多余成本的二十把利斧》
13、《实操性人力资源管
36、《宽带薪酬体系的设计与运用》
37、《员工激励与激励技
14、《营销制胜的基本战略》
15、《目标管理的设计与实施》
38、《销售利益与销售技巧》
9、《孙子兵法与现代
16、《理念矩愚维创新》华进师网wa理罗中国最大的路计师聘平台
中华详
讲座目录
com
第一讲五项修炼的内涵
第二讲自我超越的修炼
第三讲建立共同的愿景
第四讲共同愿景的修炼
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第一讲
中华谢师园9
JiangShu∥.c。m
五项修炼的内涵
、五项修炼及其內容
二、修炼主旨与其内涵
三、五项修炼精义所在
四、五项修炼原理技术
五、五项修炼系统整合
六、矛盾冲突的动态性
七、为什么要进行修炼
M
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、五项修炼及其内容J
彼得·圣吉1970年于斯坦福大学完
成航空及太空工程学士学位后,进入麻
省理工学院读研究生,旋即被佛睿思特
教授的系统动力学整体动态搭配的管理
系统思考自我超越
新观念所吸引。1978年获得博士学位后
他和戴明等大师级的前辈,以及一些有
崇高理想的企业家,致力于将系统动力
五项
学与组织学习、创造原理、认知科学
群体深度对话与模拟演练游戏融合,发
团体学习
修炼
心智模式
展出一种学习型组织的蓝图。他在麻省
理工大学史隆管理学院创立了“组织学
习中心”
共同愿景
些国际知名企业进行创
建学习型组织的辅导、咨询和策划。
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二、修炼主旨与其内涵
五项修炼的內涵是探讨个人及组织生命。它让我们看到个人以及组织中潜
藏着的巨大力量来源——一它们是最根本、最持久,但却常是最不明显的。
旦掌握这些力量,个人的生命空间会变得很大,就会成为一个全神贯注于自
己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的“学习者”;组织也因此脱胎
换骨成为“学习型组织”——在其中,人们得以不断扩展创造未来的能量
培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的愿望,并持续学习、如
何共同学习。否则个人只有被这些巨大的力量和各种令人困惑的“组织学习
智障”所困,即使目前最成功的企业也不例外。
五项修炼所探讨的问题,其实不限于企业组织,小至家庭,大至全球的
问题,都具有类似的组织学习智障。五项修炼只是把焦点放在企业组织上来
探讨
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、五项修炼精义所在IngS.co
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