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货品管理
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课程大纲
货品摆放的方法及标准
≈店铺退换货管理
推广的种类及跟进
毛利的计算方法
存货管理
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课程目的
掌握货品摆放的方法和标准
掌握店铺退换货的标准
≈熟悉推广的类型和跟进事项
懂得毛利的计算方法
掌握补货周期的计算方法
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货品摆放的方法
男女装分区
●上下身配搭
●按大类分:如外套区、裤区、T恤区
●按价格分:做特价时
●按尺码分:做特价时
方位:好卖的货品放在最佳位置
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货品摆放的标准
各种货架的摆放栋数
流水台:上层3栋,下层6栋
⊙层板:每层3栋
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货品摆放标准
铺场数
T恤:短袖圆领25件栋衫:长袖8件栋
短袖反领16件栋
短袖10件栋
长袖圆领16件栋外套:厚外套4件/栋
厚牛仔裤8条件栋
薄外套10件/栋
薄牛仔裤12条栋毛衣:混纺毛衣6件栋
西裤
12条/栋
羊仔毛衣10件/栋
短裤
16条栋
线衫
8件/栋
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推广的种类和作用
重点推介( HIGH LIGHT)
≈赠送或换购
≈减价、折扣
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推广前的准备Jnsc
要知道
推广的目的、季节气候、时间跨度、推广款号、推广
价格、货品存量及返货情况
货品-货品摆放(场区图)、货仓摆位
陈列-陈列物料要配合推广主题,加强推广的信息让
顾客清晰我们的推厂
人手-在推广期间要安排足够的人手,以准备迎接突增
的客流
价格-要在推广进行前改好,以免造成误会和损失
预测-推广前要先计算出预计的销售量,让推广有目标
进行和让推广完毕之后评估推广成效
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推广期间的跟进
要留意
货品
人手
气氛
保安
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推广期间的跟进asm
货品所做的推广货品的销售情况要每时留意与预
期的销售量做对比,如有差异要马上找出问题原因
(例:是否供应量不足、货品摆放的位置不当或货场
气氛不足等)
人手一人手安排要得当,分工要合理(如:收款要找
有经验的同事负责,改裤阿姨的上班时间是否需要调
整)
气氛一推广活动是否成功,很大一部分的原因在于我
们所营造的推广气氛是否足够,所以在推广期间我们
处了陈列的配和之外,货场需要同事多做推介,去营
造更好的推广气氛。
●保安一由于推广期客流会比平常增多,所以保安工作
定要做好:以免造成不要的损:的
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