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中华讲购园P JiangShu∥.con 连锁模式 127 尚业模式导师康晓东 找讲师,就上申华期网一 wwwJjiangshi eem中国最大的培调讲师 选聘平舍 课程效益W 战略思维与分析丶连锁商业模式与案例分析 绝大多数企业与模式兴衰的键 生死之理:靠什么来指导我们的思想? 存活之理:靠什么来指导我们的业务安排? 致胜之理∶靠什么获得比较竟争优势? 持续之理∶靠什么获得持续竞争优势? 找讲师,就上中华讲师网 www jiangshicon中国最大的培训 讲师选聘平台 y当前我们所处的环境m 变动的多样化(瞰债危机美国量化宽松钓鱼岛事件) 市场的全球化(全球资源配置、金球竞争、文化冲突、本地化) 科技的繁荣化(产品复杂性增加、寿命缔短,技术优势难持线) 行业的成熟化 (需求减少、产能过剩、竞争同质) 成本的高位化(自然资派成本、劳动力成本、创新成本) 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi 中国最大的培训 讲师选聘平台 康晓东导师主讲华 第一部分 什么是战略 企业的易经战略思维Y 企业的周期战略思维C 四、企业的货币战略思维M 五丶企业的国家战略思维P 六丶企业的技术战略思维T 七、企业的资本战略思维V 八丶企业的互联网战略思维 找讲师,就上中华讲师网 九丶企业的新战略思维特质与模型 中国最大的培训 讲师选聘平台 什么是战略 中华讲师网 Jiangsh/.com 战略是一种想法 德鲁克战略特质: 战略是一种方向 战略就是为了使某个组织长久保持 战略是一种概念 其竞争优势的位置,围绕为目标用 战略是一种目标 户提供什么样的产品和服务,如何 战略是一种计划 配置公司的资源而做出的关键选择 ·战略是一种政策 和为此而进行的模式建设; 战略的主要目标是通过给顾客提供 战略是一种方案 服务来为股东企业和员工及其他利 战略是一种体系 益相关者创造价值; 战略是一种模式 企业战略的本质是企业选择一个独 特的竞争地位时迫使公司在“做什 么”与“不做什么”之间作出决定。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台 5 中华讲师网 Jiangsh/.com 【原文】穷则变,变则通,通则久 【出处】《周易·系辞下》 久 变 通 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 6 训讲师选聘平台 【海尔的案例】 金球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 T模式 “市场链 生面质量管理0EG管理模式 中国最大的培 训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiangsh/.com 视频案例 荷兰小国大业之资源利用与国际物流集散地 在资源和地缘贫瘠的基础上达到创新和整合?在国家战略运作上迈出了 更加”变”的道路 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台 康晓东导师主讲 中华讲师网 Jiangsh/.com 三企业的周期战略思维-C 1经济周期波动阶段区分 2经济周期的类型 3中国与世界经济周期的阶段与特点 4非凯恩斯主义周期理论 5凯恩斯主义周期理论 6经济周期与行业生命周期系 中国最大的培 7经济周期与企业生命周期分系 训讲师选聘平台 中华讲师网 中国经济周期与产业关系Jong5h/com 交通运输投资 建筑业 非金属矿物品 建筑工 公共设施投资 专用设备 房地产开发投资 建筑机械 安装工程 农林牧渔水利、原材 料、轻纺、机械、建 其他 通用设备 筑投资 专用设备 能源、邮电投资 电力设备、通信设备 电子投资 设备的进口 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台 图:投资拉动型行业増长机理