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中华讲师网 JiangSh∥.com 人扌服务职业规范与实务 刘新苗 找讲师,就上中华讲师网 jiangshi. com中国最大的培训讲师 选聘平台 中华讲师网 JiangSh∥.com 第五章人扌招聘 第一节 人扌招聘服务概逃 第二节人扌招聘服务流程 第三节 人扌招聘服务提供商 的运作案例 找讲师,就上中华讲师网 wwjiangshicon中国最大的培训讲师选 聘平台 我们需要分享的内容 中华讲师网 JiangSh∥.com 招聘案例分析 最低工资调整带来的“多米诺骨牌”效应 二 劳动合同法对招聘工作的主要影响 四、影响招聘的外部、内部、员工个人的因素; 五、招聘与选拔工作中的误区; 六、企业招聘工作中常见的问题及对策; 七、招聘的时间、地点、人员策划; 八、招聘的流程和步骤的策划; 九、几种主要招聘渠道的优缺点分析 十、招聘来源的选择和分析; 找讲师,就上中华讲师网 wwjiangshi. com中国最大的培训讲师选 聘平台 我们需要分享的内容是什么呢? 中华讲师网 JiangSh∥.com )、选择有效的招聘方式 快速招聘法 面试的主要类型 、企业外部招聘如何谈判薪醐? 1、你是这样的招聘者吗? 2、招聘不到合格人选所付出的代价 (三)、选人的标准 1、选和企业“血型”同样的人 2、因事择人 3、用人要看准 ■4、德才兼备,德为先 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选 聘平台 我们需要分享的内容是什么呢? 中华讲师网 JiangSh∥.com (四)、选才的基本原则 1、认识员工的三个阶段 2、避免让三大误区决定人才的命运 3、相马不如赛马 (五)、简单识人的技巧 1、伯乐的三大素质 2、谨防识人的雷区 (六)、选人的策略 1、用“薪”挖人 2、不拘一格降人才 ■3、储备人才 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选 聘平台 天我们需要分享的内容是什么呢?中华讲频网 JiangSh∥.com ■十一、储备人才的选育管理; 十二、招聘中隐私管理; 十三、面试中如何发现说谎的线素; 十四、传统面试中的主要硬伤 十五、企业招聘过程的潜规则 十六、企业择偶的主要标准 十七、人才招聘的主要法则; 十八、企业需要防止镀金人才; 十九、招聘营销人,拒绝“刘阿斗 十、招聘的评估和反馈; 二十一、招聘的成本分析和总结。 找讲师,就上中华讲师网 wwjiangshicon中国最大的培训讲师选 聘平台 总则 中华讲师网 JiangSh∥.com 组织、战略、文化、环境 工作分析 HRP 绩效管理 招 员 工 聘 培 职业生 员 规 劳动关 找讲师,就上中华讲师网 wwjiangshicon中国最大的培训讲师选 深二相末的眼位不到几个月物分要走,同留同2 育卡若鬲2甲熹蔑痖要F经聲理小刘对于面的的是器宽不大 息从他07年8月价负责厂中高层人员的招聘以来,前前后后陆续招进了九个 位招了两次人 自接月人部订主管 人都是因自讼为话 有两个不 多月的,刚过 不久也主 部说是因为里有菲的蘋囟要霹眠 新酮福利待遇不差 聘进来的这些人员他们所期堊的薪 舂盟萼径嬷呃普卺謗五來上个高奮 又要开始招 待不了多定就走这肯定不是一个正常现象,也会第响单 招来的 作的正 些存分夏爱篮潺多推类￥了褒駑鹖时要多注意些什么呢?单位有 找讲师,就上中华讲师网 wwjiangshi. com中国最大的培训讲师选 聘平台 中华讲师网 JiangSh∥.com 案例二 上海万峰科技公司开始创业时期有20多人.当企业正在迅速发展时期,原来 直业务做的很好的业务经理提出辞职.当时该公司总经理没有太在意,以 为走 个可以再招一个.然后公司招聘进来小王担任业务部经理,总经理 并大力培养,花大力气培养小王,可是小王并没有能力带领业务团队.公司业 务量急剧下降,最后小王承受不了压力,就辞职离开了公司.然后又开始了新 一轮的招聘.但是经过几个月的招聘始终招不到合适的业务经理.最后总经 理决定降低要求.于是小刘进入了这家公司担任业务部经理.经过3个月的观 察,发现小刘性格比较内项,很难适应做业务,最后没有办法,总经理决定让其 他部门的老李一起分担小刘的工作然后两人的公司按平时公司每月80%发 放.这时老李和小刘都不同意.于是他们纷纷去找总经理进行沟通,总经理说 这是公司决定,没有什么可以协商,最后小刘与老李都纷纷辞职.该岗位又处 (一)、万峰科技业务经理为什么频繁离职呢? 二)、员工在公司发展的不同阶段,公司应该有哪些留才策略呢? 找讲师,就上中华讲师网 wwjiangshicon中国最大的培训讲师选 聘平台 劳动合同法对招聘工作的主要影响 中华讲师网 JiangSh∥.com 新法对招聘的总体影响 试用严格化、关系长期化、变更协议化、辞职绝对化、终 止补偿化、违法重