国企混合所有制改革路径及效果研究——以绿地集团为例.pdfVIP

目 录 1 引言 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 文献综述3 1.2.1 关于国企混合所有制改革动因的研究3 1.2.2 关于国企混合所有制改革路径的研究5 1.2.3 关于国企混合所有制改革效果的研究7 1.3.4 文献评述8 1.3 研究思路和方法9 1.3.1 研究思路9 1.3.2 研究方法9 1.4 本文的基本框架 10 2 国企混合所有制改革路径及效果的理论概述 12 2.1 国企混合所有制改革的内涵概述 12 2.1.1 混合所有制的内涵 12 2.1.2 国企混合所有制改革的内涵 12 2.2 国企混合所有制改革的动因 13 2.2.1 升国有资本运行效率 13 2.2.2 规范公司治理结构 13 2.2.3 加强企业综合竞争力 14 2.3 国企混合所有制改革的路径选择 15 2.3.1 改制上市 15 2.3.2 员工持股 15 2.3.3 引入战略投资者 16 2.3.4 并购重组 17 2.4 国企混合所有制改革的理论基础 17 2.4.1 委托代理理论 17 I 2.4.2 公司治理理论 18 2.4.3 产权理论 19 3 绿地集团混合所有制改革的案例概况20 3.1 案例背景介绍20 3.1.1 房地产行业背景介绍20 3.1.2 绿地集团概况22 3.1.3 金丰投资概况23 3.2 绿地集团混合所有制改革的动因25 3.2.1 上海地方国企改革政策的推动25 3.2.2 自身快速发展以及顺应环境的需要25 3.2.3 升企业的核心竞争力26 3.3 绿地集团混合所有制改革的路径27 3.3.1 设立合伙企业改制职工持股会27 3.3.2 引入战略投资者29 3.3.3 借壳金丰投资实现上市30 3.3.4 参与其他地方国企进行混合所有制改革33 3.4 绿地集团混合所有制改革的特点34 3.4.1 结合多种混合所有制改革路径创新实现改革目标34 3.4.2 实现了国有资本、战略投资者和职工三方共赢34 3.4.3 改革背后有个开明的政府放手支持35 3.4.4 借助可复制“绿地模式”，完善产业链布局36 4 绿地集团混合所有制改革效果及作用机理分析37 4.1 绿地集团混合所有制改革前后股权结构分析37 4.1.1 混合所有制改革前的股权结构37 4.1.2 混合所有制改革后的股权结构39 4.2 绿地集团混合所有制改革对公司治理的影响40 4.2.1 董事会层面40 4.2.2 监事会层面44 4.2.3 经理人层面45 II 4.3 绿地集团混合所有制改革对财务绩效的影响46 4.3.1 混合所有制改革前后盈利能力分析46 4.3.2 混合所有制改革前后偿债能力分析49 4.3.3 混合所有制改革前后营运能力分析52 4.3.4 混合所有制改革前后发展能力分析53 4.4 绿地集团混合所有制改革的市场效应分析55 4.4.1 上市公司前后市值变化分析55 4.4.2 混合所有制改革后融资效果分析56 4.4.3 混合所有制改革后股价波动分析57 4.4.4 混合所有制改革后股票日收益率变动分析57 4.5 绿地集团混合所有制改革效果的作用机理分析59 4.5.1 优化内部治理机制影响企业绩效59 4.5.2 创造竞争性的市场环境升市场效益