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中 Hanashi/com 采购综合能力提升 主讲人:吴诚博士 2013-07  中华网 吴诚,工商管理硕士,企业管理博士 Jiang ol 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会T项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 职业经历 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任 1.华为技术有限公司:采购经理、商务经理; 2.富士康科技集团:供应链高阶主管; 3.闻泰集团:采购总监、供应链总监 4.康佳集团:采购总监、副总经理 主讲三大系列课程: 采购与供应商管理系列; 物流与供应链管理系列; 生产运作管理系列。  中华 第一部分采购与供应商管理概述 Jiang coM 第二部分采购职业素质与能力要求 第三部分如何管理与维护供应商关系? 第四部分如何有效制定采购战略、战术? 第五部分如何评估、选择、培育与管理供应商? 第六部分如何控制采购成本? 第七部分采购谈判策略与技巧 第八部分采购与供应商绩效考核管理  中华详反 一、如何界定采购业务的职能? Jiang ol 需求控制 进(出)口的支持 确定与供应商的总的关系,与供 应商诙判、签署合同(协议 财务与审计支持 T支持 ◆人力资源招聘支持 售料专家组 跨部门的支 购组 CPO ●制定政策 运作支挂 受理供应商和内部投 诉 ◆根据采购策略及计划需求 ●维护标准合同 实施采购 内部审计 执行、管理台同〔订 处理供袋例外情况 “简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则  中华详反 二、采购流程的设计 Jiang ol 战略性地 高效的 有效的 选择供应商 深购执行过程 供应商管理系统 及时的与优质的 生产料 当职业化采购人员借助信息技术的 期的供应商 现代化运作系统合作伙伴关系 采购成本的 节約 手保证供应,一手 控制成本,两手都要 抓,两手都要硬  三、战略采购与供应链管理 中华网 Jiang ol ■集成供应链管理(如何实现ISC?) ■供应链一体化管理(横向、纵向、前向、后化一体化) ■生产模式分析与流程再造(ET0、AT0、BT0、MT0等) ■物流规划与管理(内、外部物流、第三方、四方物流) ■采购战略规划与管理 ■供应商关系维护与管理策略 ■推式与拉式生产规划与管理 ■库存策略与规划管理 ■供应链的信息化管理策略 ■延迟制造管理 ■精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 ■柔性计划与均衡生产管理 ■ODM、OEM策略选择  中华网 Jiang ol 四、采购管理过程的关键业务分析 ■QCT ■QCDS ■ TQRDC ■5R  中华网 Jiang ol 第一部分采购与供应商管理概述 第二部分采购职业素质与能力要求 第三部分如何管理与维护供应商关系? 第四部分如何有效制定采购战略、战术? 第五部分如何评估、选择、培育与管理供应商? 第六部分如何控制采购成本? 第七部分采购谈判策略与技巧 第八部分采购与供应商绩效考核管理  中华详反 一、采购面临新的挑战 Jiang ol 无止境的 COST DOWN压力 J厅的交期与品质 技术快速变化带来的冲去 采购面临 突破地域性的全球化管理 新的挑战 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识行生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购  中华网 Jiang ol 二、采购涉及的GRM 采购与研发工程 采购与生产制造 采购与质量管理 采购与市场营销 采购与财务管理 采购与信息技术 采购与物流管理