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中华师 Jiang coi 执行力与管理方法 孙伟  中华讲师 从执行力讲起 根据观察,一家企业的 企业成功的因素 成功,30%靠策略,40%靠 执行力,30%靠运气 ■策略 研究发现,企业的战略 ■执行力 和思想,90%停留在说的 运气 文本的层次,根本没有进入 执行  中华讲师 1、影响执行力的因素 Jianash∥.com 绩效与薪酬州 企业战略 管 理制度 管理流程 岗位职责 企业宗旨 执行力企业文化 学习与创新 团队精神 职业道德 本课程所涉及的内容 管埋人员 管理能力 与红框项目有关 责任心  管理人员与商业成功。 图说企业家e 光伏新贵李河君 熙 正如在《纽约时报》的专访中,李河君回答 陈石 商业成功之道”为:第一是靠人,第二是 靠人,第三还是靠人。  中华讲师 2、为什么海尔会成功 Jianash∥.com 海尔的“日清日高 ◆“日清日高”制度为海尔的现 张瑞敏 代化管理奠下深厚的基础。 “日清日高”管理的特点是 全方位地针对每个人每天的每 件事进行控制和清理,要求每 天的工作每天完成,而且每天 的工作品质都要有一点儿提高  3、企业管理中为什么会出现这样的问题mD 在日常管理中 为什么会经常出现虎头蛇尾的现象? 为什么会经常出现议而不决的现象? aa 为什么会经常出现重蹈覆辙的现象? 为什么会经常出现劳而无功的现象?  二、企业管理中的PDC小③飞 中华 (一)什么是PDCA循环  中华讲师 1、PDCA概述 令PDCA循环又叫戴明环,是美囯质量管理专家 戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应 遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过 程,就是质量计划的制订和组织实现的过程 这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而 复始地运转的 IS09001:2000标准0.2条款的“注”指出 1900-1993 PDCA方法可适用于所有管理过程  中华讲师 2、PDCA循环的内容定义 P 策划根据组织的方针,建立目标和行动方案 (Action) 处置 采取措施,以持续改进过程业绩。 实施实施行动方案 C(Check) 检查根据方针、目标,对行动进行监控,并报告结果  中华讲师 3、PDCA循环的结构细分 Jianash∥.com 进入下—循环 分析 未决问题转现状/找出 PDCA循环的构 入下一循环 原因 成包括个过程、四 对实施结果 找主要原因 个阶段和八个步骤 总结分析 A P 制定计划措施 C D 实施结果与 实施计划与 目标对比 措施