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执行
必须到位
全员执行力
孰行必颏到位
主讲:张戴金
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深入透视执行力
hicom
1、“执行力”在管理中的重要作用。
2、“执行”“战略”
分战略,七分执行。
中国
命的新可乐
市场营销卷
分卷主编国庆
1985年4月23日,可口可乐公司重
托伊鞋文塔作出了一项重少
来的议论、争辩和强别
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3、全员执行的三把标尺
iangsh/.com
(1)
2)
(3)
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谁来执行?谁是执行者
公司上下执行,
是执行者
其中,管理者尤其要带头执行!
离层管理者。做正确的
董事长
总经理
层
副总副总
副总
部门经理部门经理部门经理
者
部门经理
员
■基层员工:把事悄做正确
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5、全员执行靠“领导带头
政治路线确定之后,干部就是决定因素。
毛泽东
◆团队组织
决定其成长发展速度
的好坏决定团队战斗力的强弱
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5、全员执行靠“领导带头
领导统帅
“老虎”
智僧为什么当领导
◆对团队成员内心真诚
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5、全员执行靠“领导带头
领导统帅
◆以身作则,身先足以率人
◆胸怀、格局、气度
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为什么工作执行不到位
病态职场
工作太累了,哎,实在是受不了!”
“怎么又安排我做,不是做过了吗?是不是我好欺负点。”
“烦死了,天天都是面对这帮人,真没劲!”
“他只是动动口,我们却忙得团团转!在那瞎指挥!”
“我恨不得现在工作的这家公司早点倒闭,可它总是
不倒,我太痛苦了。”
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、为什么工作执行不到位
病态职场:式
打工啊,有什么办法呢!”
“我们这些打工的人,还不是走一步看一步了!”
“混呗,打工的,都这样!”
“不关我的事,我只是个打工的。”
凭什么呀!给了我多少钱啊?还希望我做那么多?
得了吧,打工谁不是为了薪水,说白了不过是挣口饭
吃
找讲
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、为什么工作执行不到位
病态职场:
已经差不多啦
还行吧,已经够好啦!”
“行了,行了,没有必要搞那么好。”
“过得去了!”
“我看还可以了!”
“工作嘛,说得过去就行了,应付应付,
能交差就不错了。”
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