中华讲师网方垚识人技术和艺术汇编.ppt

中华讲师网 JiangSu!.c。m 识人的技术和艺术 分享者方垚 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 主要内容 JiangSu!.c。m ●一、聘对人的重要性 如何聘对人 、中高级人才常用胜任力及对应的面试方案 四、如何防范给人选发了 offer后被原单位留住 ●五、如何让面试为企业品牌加分 六、互动答疑 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 JiangSu!.c。m 聘对人的重要性 ●聘错人的成本高,直接成本,间接成本 团队影响、管理成本、泄密) ●聘对人决定企业成败 ●人才市场的现状 ●聘错中高管的危险 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 案例 JiangSu!.c。m 某企业招聘销售总监,由王副总亲自担任主考官,在 1小时里,他对三位候选人分别问了三个同样问题 1、这个职位要保证完成公司每年下达的销售指标,需 要很强的客户开拓能力,你在这方面能力如 2、这个职位需要经常与各部门配合协作与沟通,你觉 得自己的团队精神好吗 ●3、这个职位要开发外地的新市场,压力特别大,并且 需要经常出差,你觉得自己能适应这种高压力的工作 状况吗 你认为王总的面试有什么问题?课程结束后希望 你能给王总好的建议。 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 如何聘对人 中华讲师网 JiangSu!.c。m 操作好结构化面试的关键七步 面试的方法 ●三、面试的技巧 ●四、三轮面试提问法 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 操作好结构化面试 键七步angsh/.com ●第一步:需求分析提取核心胜任素质及 确定相应权重 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台 中华讲师网 需求分析提取核心胜任素质狮。∞m 定相应权重 三个匹配:职位、团队、企业文化 六个维度 Knowledge Skill ability/Achievement Personalit Motivation Value 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 第一步,编写各面试要票粥影第乙2 定义说明 举例:沟通能力的详细定义说明 差(1分):表达不流畅,逻辑思路不清,言不达意 较差(2分):以自我为中心,谈话中缺乏对他人应有 的尊重 般(3分):懂得双向交流的重点,知道接受反馈, 闲聊天 良好(4分):沟通中除了愿意接受对方的反馈,还会 努力想办法说服对方听取自己的建议; 优秀(5分):通过同理心的沟通技巧,最终达成双 的共识。 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 第三步,根据关键面试要素y9漫!cm 计面试问题。 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 JiangSu!.c。m 好问题的衡量标准: ●这个问题背后,我们希望了解应聘者哪方面的素质或 能力 ●这个问题,在应聘者听完后,是否会马上意识到我们 想了解的内容? ●这个问题这样问,应聘者容易造假吗? ●对应聘者的回答,我能否从他对其他问题的回答中进 行验证和判断? ●对应聘者的回答,能否让他给出不是纯理论的分析 而是用具体实例来说明?或者让他所回答的内容,具 有很好的可操作性? 找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.con中国最大的培训 讲师选聘平台