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中华讲师网 Sh/.com 第二章生产与运作战略决策 §2.生产与运作战略概述 §22生产能力及其核定 §23生产与运作类型 §24生产与运作组织方式选择 中大的  中华讲师网 Jiangsh/.com §21生产与运作战略概述 生产与运作战略概念 二生产与运作战略与企业经营战略 生产与运作战略制定的影响因素 四生产与运作战略的内容 中大的  中华讲师网 生产与运作战略概念 Jiangsh/.com 1企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根 据经营环境的变化、发展趋势,为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标,对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2生产运作战略:在企业经营战略的总体框架下 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析,对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策  生产运作战略与企业经营战略 华讲师网 JIangsh/.com 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略「RD战略生产运作战略财务战略人力资源战略 生产运作战略与企业经营战略的关系  中华讲师网 生产与运作战略制定的影响因素 iangsh/.com 国内外宏观经济环境和经济产业政策 企业外市场需求及其变化 部环境)技术进步 影响 供应市场 因素 企业内∫企业整体经营目标与各部门职能战略 部因素企业生产运作能力 中大的  中华讲师网 四生产运作战略的内容 JIangsh/.com 企业经营战略决策 生产运作战略决策 ●产品战略决策 竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策 生产运作系统设计决策 生产运作系统运行决策 ●生产计划 ●生产系统的合理布置 ●生产作业计划 ●生产能力 ●项目管理 ●生产技术准备与管理 ●质量管理 后勤管理  中华讲师网 JIangsh/.com §22生产能力及其核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 生产能力的种类 四生产能力的计算单位 五生产能力的核算 六生产任务与生产能力的平衡 七合理利用和提高生产能力的途径  中华讲师网 Jiangsh/.com 生产能力的概念 指企业的生产性固定资产,在一定时 期内(年、季、月,通常是一年),在 定的技术组织条件下,所能生产的一定种 类和一定质量水平的产品的最大数量,它 是反映生产可能性的指标 中大的  中华讲师网 二影响生产能力的因素 JIangsh/.com 1固定资产的数量 2固定资产的工作时间 3固定资产的生产效率 中大的  中华讲师网 1固定资产的数量 JIangsh/.com 设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行 的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③ 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备 ③企业留作备用的设备;④封装待调的设备 注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参 与企业基本生产车间生产能力的计算 ●生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建 筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积