连锁零售企业供应链融资模式及效果研究——以永辉超市为例.pdf

目 录 1 引言 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义2 1.2 文献综述2 1.2.1 供应链融资的概念和内涵研究2 1.2.2 供应链融资的运作模式研究3 1.2.3 核心企业在供应链融资中的作用研究4 1.2.4 文献评述5 1.3 研究思路及方法6 1.3.1 研究思路6 1.3.2 研究方法7 1.4 论文基本框架8 2 连锁零售企业供应链融资理论概述9 2.1 供应链融资的概念与发展9 2.1.1 供应链融资的概念和特征9 2.1.2 供应链融资的产生和发展9 2.1.3 供应链融资与传统信贷融资的区别 10 2.2 供应链融资的主要参与主体 11 2.2.1 核心企业 11 2.2.2 供应链上下游中小微企业 11 2.2.3 金融服务机构 11 2.3 供应链融资的运作模式 12 2.3.1 预付款项融资模式 12 2.3.2 存货融资模式 13 2.3.3 应收账款融资模式 13 2.4 连锁零售企业供应链融资的特点 14 2.4.1 以零售企业为核心的供应链 14 2.4.2 连锁零售企业供应链的特点 15 2.4.3 连锁零售企业供应链融资的特点 16 2.5 供应链融资的理论基础 17 2.5.1 供应链管理理论 17 I 2.5.2 信息不对称理论 17 2.5.3 交易成本理论 18 3 永辉超市供应链融资的背景概述 19 3.1 永辉超市供应链融资的行业环境 19 3.1.1 连锁零售行业概况 19 3.1.2 连锁零售行业中小供应商融资困境22 3.1.3 连锁零售行业供应链融资市场现状22 3.2 核心企业永辉超市的简介24 3.2.1 永辉超市经营状况24 3.2.2 永辉超市财务状况25 3.2.3 永辉超市供应链管理状况30 3.3 永辉超市供应链融资的动因31 3.3.1 提高核心企业资源竞争优势31 3.3.2 提高链上供应商粘合度33 3.3.3 助推“互联网+”金融业务转型34 4 永辉超市供应链融资的运作模式及效果分析35 4.1 银行授信永辉超市的外部合作融资模式35 4.1.1 供应商授信额度的分级确认36 4.1.2 供应链融资具体业务流程37 4.1.3 总体评价38 4.2 永辉金融主导的内部平台融资模式38 4.2.1 针对全渠道经销商及供应商的“惠商超”39 4.2.2 针对实体连锁小微商户的“惠小微”40 4.2.3 总体评价40 4.3 永辉超市供应链融资的实施效果分析41 4.3.1 盘活供应链资金流，实现资产高周转41 4.3.2 降低融资成本，延长应付账期43 4.3.3 创造业务新利润增长点，提升企业价值45 4.3.4 优化供应链结构，提高供