TL集团地产业务的发展战略研究.pdf

目 录 摘 要VII 第1章 绪论1 1.1 研究背景和意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 国内外研究综述2 1.2.1 国外研究综述2 1.2.2 国内研究综述3 1.3 研究方法与不足4 1.3.1 研究方法4 1.3.2 研究不足5 1.4 论文研究内容及基本架构5 1.4.1 研究内容5 1.4.2 论文基本架构6 第2章 理论基础7 2.1 资源与能力理论7 2.1.1 企业资源与能力的概念7 2.1.2 企业资源与能力理论主要观点7 2.2 一体化战略理论7 2.3 SWOT 分析方法8 2.4PEST 分析法9 2.5 房地产竞争能力理论10 2.5.1 房地产企业核心竞争力概念10 2.5.2 房地产企业核心竞争力特性10 第3章 TL集团地产业务概况12 3.1TL 集团简介12 3.1.1TL 集团的基本情况12 3.1.2TL 集团主要业务状况14 3.2TL 集团地产事业部发展现状15 3.2.1 组织架构15 3.2.2 业务发展状况16 3.2.3 财务状况分析17 I 3.2.4 人力资源情况分析18 3.3现有地产业务总体评价20 3.3.1项目开发周期普遍较长，收益率较低20 3.3.2 拿地策略和思路不聚焦，总体发展思路不明确21 3.3.3 与集团的内部业务协同不够，难以形成发展合力22 第4章 TL集团地产业务的内外部环境分析23 4.1 外部宏观环境PEST 分析23 4.1.1 政策法律环境分析23 4.1.2 经济环境分析23 4.1.3 社会文化环境分析25 4.1.4 科技环境分析25 4.1.5 行业竞争环境分析25 4.2 SWOT 分析26 4.2.1 优势分析26 4.2.2 劣势分析27 4.2.3 机会分析28 4.2.4 挑战分析29 4.2.5 战略匹配 （SWOT矩阵）32 第5章 TL集团地产业务的战略定位及选择34 5.1 “ ” 34 地产业务 十四五 战略规划期间总体发展目标 5.1.1定性目标34 5.1.2 定量目标34 5.2 战略选择35 5.2.1聚焦中高端人群，开发精品住宅36 5.2.2 依托集团，发展集团协同业务37 第6章 TL集团地产业务发展战略的实施与保障42 6.1业务发展实施保障措施42 6.1.1住宅主业实施措施42 6.1.2 协同集团业务可持续拿地措施42 6.2 人力资源管理措施44 6.2.1加快组织结构调整44 6.2.2 制定差异化的薪酬及绩效考评体系44