{财务管理财务知识}施工管控约束性条款手册.pdf

{财务管理财务知识}施工 管控约束性条款手册 转发给你们，请各单位组织人员进 行认真学习，并将相关规定和要求贯彻 到日常项目管理工作中去。 附件：关于下发中铁四局项目施工 管控约束性条款的通知 二〇一三年二月七日 附件： 中铁四局集团有限公司文 件 中铁四程﹝2013 ﹞74 号 关于印发中铁四局项目 施工管理约束性条款的通知 各子(分)公司、工程指挥部(项目经理 部) ： 《项目施工管控约束性条款》试行 近一年来，对全局项目管理起到了非常 大的促进作用，夯实了项目管理的基础 工作，克服了项目施工生产过程中的一 些通病及惯性问题，加强了项目高风险 工序及特殊工序的过程管控，对实现全 局项目的有序可控发挥了重要作用。随 着规范要求的提高以及局管理要求的提 升，部分原条款已不适应现有管理需求， 需进行修改和扩充相关内容，以达到提 高巩固和扩大管控成果的目的。为了使 约束性条款发挥更大的作用，经征求局 机关各部门、各管控组、各稽查队、各 （子）公司、工程指挥部（项目经理部） 等单位对条款的修订意见，现将约束性 条款进行了重新修订后正式行文下发。 《中铁四局项目施工管理约束性条 款》是全局项目管理中最基本的工作要 求，是每个项目经理部都必须贯彻执行 的。要求各单位及局各管控组认真组 学习，并将相关规定和要求贯彻到日常 项目管理工作中去。 二〇一三年二月四日 中铁四局项目施工管理约束性条款 第一章总则 第一条 为进一步夯实全局项目管理基 础，加强项目施工过程中安全、质量、 进度、技术等方面的控制力，确保项目 全过程始终处于可控状态，特制定本条 款。 第二条 本项目管控条款为红线条款， 是从局现行管理制度、办法中提取而来 的，不求全面性、不求系统性，只求每 条每款执行的必须性，因此是否定性条 款。 第三条 本次项目管理约束条款的制定， 不影响局现行的各项管理办法、制度的 效力，本次汇编条款中未明确的有关事 宜仍按局现行的管理办法、制度执行。 第四条 随着全局项目管理水平的不断 提高，局将继续修订完善本管理条款的 范围和内容。 第五条 大型建设项目中由各个公司组 建的 “项目分部” ，须同样执行本管理 条款中对“项目经理部”的各项要求。 第六条 本项目施工管控约束性条款将 作为局专业及片区管控组、安全质量稽 查大队的依据和检查重点内容。 第二章施工管理 第七条项目中标后交接 项目中标后（中标通知书未发出， 现场实际已进行施工的项目），各公司 市场营销部门应及时向公司生产管理部 门办理交接手续，并进行项目有关情况 的交底工作，双方均应留有工作交接清 单。 第八条项目管理机构设置和人员配置 （一）项目经理部机构设置 项目中标后，公司应下达项目组织机 构令，项目经理部的各业务部门设置应 涵盖项目所有的管理工作，要明确机构 的管理权限和职责。 （二）主要人员配置 项目经理、总工程师等主要管理人员 应及时到位，如发生投标承诺人员变更， 应按业主要求及时完善变更手续；项目 安全总监按局规定配置，并进入项目领 导班子。 第九条项目管理交底 各公司应在项目经理部组建后一个月 以内，组织相关机关业务部门对项目进 行管理交底，交底工作由公司分管领导 组织，并形成书面记录。 第十条整章建制 （一）项目经理部组建后，应在一个 月内完成整章建制工作，涉及施工生产 部门的各项管理办法和制度详见第 3～ 8 章相关内容。 （二）经理部对上级重要文件要认真 组织传达学习，不得仅个别领导批示后 进行传阅。对上级文件传达要及时，并 做好文件管理工作。 第十一条施工准备 （一）施工调查 工程开工前，须由上级或同级单位组 织施工调查，并形成