总经理岗位说明书(2).pdf

,. 总经理岗位说明书 岗位名称：总经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员 : 直接上级： 工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运 部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职： 领导制定和实施公司整体战略， 完成公司制定的年度经营目标； 领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务： 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务： 1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务： 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、 媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务： 1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务： 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务： 1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事 决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支 出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 ;.. ,. 权力： 1、公司重大问题的决策权。 2、公司经营目标的建议权。 3、对副总、总监的人事任免建议权。 4、除公司副总、总监外的人事任免权。 5、对公司各项工作的监控权。 6、对员工奖惩的决定权。 7、对下级之间工作争议的裁决权。 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 9、预算内的财务审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：高层管理人员、公司各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 任职资格 : 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质： 其他 使用的办公设备： 办公环境： 工作时间特征： 所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标： 1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 2 、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率 3 、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能 力 备注： ;.. ,. 营销总监职务说明书 岗位名称：营销总监 岗位编号： 所在部门：