中建五局安徽公司2018年薪酬管理实施细则.pdf

中建五局安徽公司 2018 年薪酬管理实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司收入分配管理，建立职责分工 明确、结构科学合理、激励有效、约束有力、管理有序的薪 酬分配体系，根据建五人字[2018]481 号《中建五局关于调整 岗位绩效工资标准的通知》的文件精神，结合安徽公司实际 情况，现制定安徽公司2018 年薪酬管理实施细则。 第二条 分配原则 （一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发 展原则，坚持效益业绩导向，效益升、薪酬升，效益降、薪 酬降。 （二）坚持市场导向，保持对内公平性和对外竞争性相 结合，员工薪酬水平与公司经济效益、员工绩效相挂钩；坚 持薪酬分配向核心人才倾斜，保持局薪酬水平在同行业和同 区域有一定的竞争优势。 （三）激励性原则，根据员工对企业的贡献大小，决定 员工的薪酬水平。 （四）坚持工资总额调控，进一步规范收入分配秩序， 严肃收入分配纪律，不断提高工资总额预算管理和人工成本 管理水平。坚持工效挂钩、绩效考核、动态管理的原则。 （五）人、岗匹配，实施以岗定薪、岗变薪变。 1 第二章 薪酬类别及构成 第三条 薪酬类别及构成 薪酬类别 适用对象 薪酬构成 年薪制 公司、分公司领导班子成员 基本年薪 绩效年薪 岗位工资制 机关人员、专业序列、工勤人员 岗位工资 效益工资 津补贴 福利 项目工资制 项目管理人员 岗位工资 项目奖金 协议工资制 特别引进的高端、稀缺人才以及市场化人才 根据实际情况协议确定薪酬待遇 第四条 年薪制的主要内容 （一）年薪制是以年度为周期，依据企业生产经营规模 和经营业绩，确定企业负责人薪酬的分配方式，适用于局属 各单位领导班子。 （二）年薪制包括基本年薪和绩效年薪两个单元。基本 年薪是企业负责人年度基本收入，体现企业负责人的责任和 岗位价值；绩效年薪与企业年度经营业绩考核和个人年度考 核结果挂钩，体现企业负责人的业绩和贡献。 （三）公司领导班子年薪按照局每年确定的《中建五局 二级单位年薪考核确定办法》执行，分公司领导班子年薪由 公司制定考核办法，并报局备案。 第五条 岗位工资制 岗位工资结构包括岗位工资和效益工资，岗位工资标准 的确定应以岗位级别为主，个人职务级别为辅。 （一）岗位工资结构包括岗位工资和效益工资 2 1.岗位工资制的标准职等暂分为：总经理助理 （含不主 持工作的副三总师）、部门正职、部门副职、高级经理、业 务经理、业务主办、业务助理 7 个职等。员工岗位工资标准 的确定以岗位级别为主，个人职务级别为辅。 2.效益工资是根据公司实际完成各项经济指标情况确定 和发放的奖金。效益工资发放总额应控制在局核准的效益工 资总额内，且不能突破局核准的年度工资总额预算。效益特 别好的，如奖金突破工资预算总额的，须专项报批；效益下 降的，原则上效益工资标准应在上年标准上有所下降；亏损 企业原则上不发放效益工资。 （二）岗位工资套入 1.员工个人职务级别与岗位最低职务级别要求相同的， 按该岗位对应工资级别区间的起始级执行。员工职务级别高 于岗位最低职务级别要求的，按每高一级则高套 2-4 级该岗 位对应工资级别，但不得突破该岗位对应岗位工资级别区间 的上限；职务级别低于岗位最低职务级别要求的，实行岗位 代理，在该岗位对应工资级别的起始级基础上，至少低套 4 个工资级别执行。 2.员工在同一岗位每任职 2 年以上且考核合格（考核结 果无C），可以高套一级