总经理工作职责.pdf

;. 总经理工作职责 一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、 使用 方案。 三、组织实施讨论通过的新上项目。 四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合 同、合约和处理相关事宜。 五、决定组织体制和人事编制， 决定各职能部门和其他高级职员的 任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾 问并决定其报酬。 七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的 处分，直至辞退。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、担保的可行性报告。 九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风 优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 十、坚持民主集中制的原则，发挥 领导一班人“ ”的作用，充分发挥 员工的积极性和创造性。 十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社 会形象。 十二、加强廉政建设， 搞好精神文明建设， 支持各种社团组织工作。 ;. . ;. 十三、主持制定和完善公司的各项规章制度， 建立健全内部组织系 统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 十四、研究并掌握市场发展变化情况， 全面负责公司业务的市场拓 展、人力资源开发和计划财务工作； 十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； 十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； ;. . ;. 办公室管理制度 第一章 总则 一、 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工 作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求， 力求使办公室各项工作都有章可循、 有法可依， 保证公司的办公事务 有效开展。 四、 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到有计划、 有总结的工作目标。 第二章 职责范围 一、 办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导 下主持开展办公室的各项工作。 二、 负责办公室相关规章制度的起草编写、 一般性文书的整理汇编、 资料信息收集编撰等文字工作。 三、 负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清 洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。 四、 协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服 务。 五、 负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和 公司的各项文化宣传等工作。 六、 收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做 ;. . ;. 出整理，当好领导参谋。 七、 协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、 收发传真等。 第三章 工作规范 一、 办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行 为规范，相关规定按照员工守则细则执行。 二、 办公室管理人员严格按照本制度中的要求规