人员招聘与绩效管理.pptx

员工招聘与绩效考评;你对她们的第一印象如何呢;招聘和考核：我们会更注重什么;一、人员招聘的准则与程序;招聘决策：您考虑了下列问题吗;人员招聘的基本依据;录用新人与起用熟练人的比较;人员招聘的基本程序;人员招聘的背景分析;说古论今谈用人：何法为上？;人员招聘的主要形式;招聘广告的设计; 北京╳ ╳ ╳ ╳ 餐饮娱乐有限公司是中泰合资的大型综合性娱乐中心，下设╳ ╳ ╳ ╳茶楼已在╳ ╳ ╳ ╳ 年╳ ╳月╳ ╳日正式开业。 现经北京市人才交流服务中心批准，诚聘下列人员： 1.总经理秘书2人，女性。 2.财务部：商务会计5 人，男女不限，收银员10人，女性。 3.餐饮部：领班3 人，男女不限；领位员4 人，女性；餐厅服务员40人，男女各20人。 4.娱乐部经理2人，迪厅主管2人，歌舞厅服务员40人，均为女性。 5.保安部：10人，男性。 以上人员均要求年龄在18－23岁，学历大专以上，有外语对话能力和酒店管理经验者优先，商务会计要求具有助理会计师以上职称。 上述人员，一经录用，待遇从优。有志者请携带本人简历、学历证明、职称证明书等原件和复印件及免冠照片一张，到北京市东直门外南二里庄╳ ╳号“╳ ╳ ╳ ╳茶楼”人事部面试。联系电话： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 。 问题：您认为该广告存在什么问题?;求职申请表的设计;姓名;对应聘者的测试;企业用人：选用谁呢？;企业需要什么类型的员工组合;招聘工作被视为极其重要，并很好地执行 ;二、完善绩效考评体系;从人的机会主义倾向看绩效考评的核心法则;绩效指标的逐层分解;绩效考评的主要内容;绩效考评的流程;绩效考评的常用方法;绩效考评的执行者;头脑风暴：绩效考评为什么;绩效考评：能否以成败论英雄;员工绩效考评循环示意图;绩效考评的出发点——多做加法少做减法;用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效;谢谢大家;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:58:2217:58:2217:585/26/2020 5:58:22 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2017:58:2217:58May-2026-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:58:2217:58:2217:58Tuesday, May 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2017:58:2217:58:22May 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 五月 20205:58:22 下午17:58:22五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:58 下午五月-2017:58May 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/26 17:58:2217:58:2226 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:58:22 下午5:58 下午17:58:22五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/26/2020 5:58:22 PM17:58:2226-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/26/2020 5:58 PM5/26/2020 5:58 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-May-2026 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, May 26, 202026-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2017:58:2226 May 202017:58