施工企业经营与管理 情境5.2：盈亏平衡分析 训练情境三 实训第三年经营4盈亏平衡分析.ppt

任务4 盈亏平衡分析 图5-5 节流——尽力降低成本 广告费用 租金维护费用 折旧费用 分摊利息贴现 间 接 成 本 研发费用 利息费用 行政管理费用 竞争对手分析 管理成本 原材料费用 加工费用 生产组织 直 接 成 本 折 旧 费 用 直接成本 净利润 税 金 利 息 销 售 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 任务4 盈亏平衡分析 A.边际贡献=销售收入-固定成本 B.边际贡献率=(边际贡献÷销售收入)X100% C.盈亏平衡销量=固定成本÷边际贡献率 D.安全边际=正常销售额-盈亏临界点销售额 关于企业经营安全率，说法不正确的是（） 任务4 盈亏平衡分析 A.经营安全率=（安全边际÷正常销售额）×100% B.经营安全率也是净利润率 C.边际贡献也是产品毛利 D.安全边际也是企业的毛利率 关于企业经营安全率，说法不正确的是（） 任务4 盈亏平衡分析 A.55.18,50% B. 55.18,62% C.52,62% D.52,50% 企业竞单结果如下：P1,数量为2，单价为5；P2数量为3，单价为6；P3数量为3，单价为7；P2数量为5，单价为8。计算该年度企业的边际贡献为（），边际贡献率为（）。 任务4 盈亏平衡分析 A.61.3,31.3% B. 61.3,62% C.62,62% D.62,31.3% 企业竞单结果如下：P1,数量为2，单价为5；P2数量为3，单价为6；P3数量为3，单价为7；P2数量为5，单价为8。经计算该年企业的固定成本为38，那么该年企业的盈亏临界点销售额为（），安全边际率为（） Thank you 化学工业出版社 化学工业出版社 * 企业经营管理沙盘模拟软件 体验 分享 提升 应用 总裁：发展战略、产品研发 1 企业经营管理沙盘模拟软件 营销总监：市场分析、营销策划 2 生产总监：组织生产 3 财务总监：财务管理 4 训练情境三 实训第三年经营 企业经营管理沙盘模拟实训教程 制定采购计划 1 训练情境三 实训第三年经营 编制利润表 2 固定资产投资策略 3 盈亏平衡分析 4 本年度进入科学管理时代，主要的训练任务根据订单和制定的生产计划编制采购计划表；第三年经营结束后编制利润表。在企业模拟经营中合理运用固定资产投资策略和盈亏平衡分析法。 训练情境三 实训第三年经营 训练情境三 实训第三年经营 表5-1 训练任务单3 姓名：______ 专业班级：______ 学号： ______ 日期： ______ 年 ______ 月 ______ 日 课次 5 课次名称 第三年经营训练 上课地点 实训室 学时 3 训练任务 制定采购计划、进行第三年经营 任务目标 1. 会制定采购计划； 2. 能进行第三年经营； 3. 会编制利润表； 4. 掌握固定资产投资策略； 5. 会进行盈亏平衡分析。 任务步骤 1.投放第三年广告、选单，根据选单情况编制生产计划； 2.根据生产计划编制采购计划； 3.进行第三年经营； 4.编制利润表； 5.第三年末进行盈亏平衡分析。 训练情境三 实训第三年经营 续上表 工作过程记录（学生完成）： 工作步骤 任务要求 学习过程详细记录 制定采购计划 根据选单和生产计划编制 □全部完成 □基本完成 □未完成 第三年 经营 完成第三年 经营 □权益前3名 □正常经营 □已破产 编制 利润表 根据第三年经营情况编制 □已经完成 □未完成 学习固定资产投资策略 固定资产投资策略主要包括： 进行盈亏平衡分析 对模拟企业进行盈亏平衡分析 □已分析，企业盈利 □已分析，企业亏损 □未分析 工作小结与体会（学生完成）： 签名： 年 月 日 结果考核（教师完成或指定学生互评）： （ ）通过 （ ）不通过 签名： 年 月 日 任务4 盈亏平衡分析 了解企业固定成本和直接成本 掌握盈亏平衡分析方法 【知识目标】 【能力目标】 能进行盈亏平衡分析 任务4 盈亏平衡分析 公司在第三年的经营结束，财务经理编制完财务报表，发现有些企业利润很丰厚，有些企业仍然亏损严重。那些经营不善的公司往往把原因归结为广告投资失误、订单太少、销售额太低，没有及时贷款等。多数公司在经营的时候都是盲目的经营，并没有在经营前进行深入的分析。 任务：请对公司第三年的经营进行盈亏平衡分析。 【任务引入】 任务4 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析也称为量本利分析法，是通过分析企业生产成本、销售利润和产品数量三者之间的关系。掌握盈亏变化规律，可以指导企业选择