物业管理理论与实务 模块一：认识物业管理 1.3.2 物业管理的基本环节.pptx

认识物业管理;;;;物业管理的基本环节;一、物业管理的策划阶段; 指物业服务企业在接管物业之前,就参与物业的项目决策、可行性研究、规划设计和施工建设,从业主、物业使用人及物业管理的角度提出意见和建议,以便物业建成后能满足业主和物业使用人的需求,方便日后的物业管理。 早期介入不需要整个物业服务企业介入,只需物业服务企业的主要负责人和主要技术人员参与即可。也可邀请社会上的物业管理专家参加,倾听他们的意见。;早期介入可以发挥如下作用: (1)有助于完善物业的规划设计和使用功能。 (2)有助于更好地监理建筑施工质量,大限度地消除施工质量的隐患,从而保证后期住用人的可靠使用和物业管理的方便。 (3)早期介入能为验收接管打下基础。 (4)早期介入使物业服务企业能更方便地制定日后维修保养计划,从而方便其日后进行检修和改建改造工程。;（二)制定物业管理方案; 企业达到一定规模的住宅物业的建设单位,应当过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业,物业管理企业不得超越资质承接物业管理项目。 建设单位应与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》。 建设单位通过招投标方式选聘物业管理企业,新建现售商品房项目应当在现售前30日完成;预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》之前完成;非出售的新建物业项目应当在交付使用前90日完成。;二、物业管理的前期准备阶段;三、物业管理的启动阶段;四、物业管理的日常运作阶段;