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员工改善提案培训材料 员工改善提案培训料  概念及意义 二提案如何提 目录 三.填写规范 四.过程指导 五.机制建立 六案例分享 员工改善提案培训料  概念及意义 员工改善提案 是指员工积极主动地针对质 量、成本、效率、管理、安全等方 面进行有利于企业发展的改善,并 以书面的形式体现出来。 员工改善提案培训料  P成本! 8理t 质量 效率 安全 用最简单的方法达到同样目的就是改善。 员工改善提案培训料  概念及意义 I、直接的功能 Ⅱ、教育的功能 ①作业方法改 强化公司经营体质 ①,成思考习惯 技术政善 创造企业永续发展 加强成本意识 安全向上 提升自主管坦 品质向上 ③行政事务效率化 ⅣV、参与经营的功能 Ⅲ、人际关系的功能 V、其他的功能 ①提升参与意识 ②达成企业 进上下级对话沟通 阳场问颗的明确化 园队活动的冰准 进「部的合作关系 员工改善提案培训材料  二、提案如何提提案类别 个人改 团队改 专项 善提案 苦提案 提案 指个人无法单解决需 指根公司经营目弥罱要立 营等有益的想法写在禔案用 要通过团队协作才能完成的 项的专案项目改菩,需要资 案。团队提案三效 金投入的提案。专项提案原 并加以实施的改善提案。个 效率效益、效果。 人提案三子自原则:自己 提出、自己实施、自己完菩。 员工改善提案培训料  二、提案如何提·提案范围 员工改善提案活动的范围可以涉及到企业生产经营的所有方面,只要 哪些方面可以 改善 是对企业有益,就可以进行提案。 大的范围包括:安全、卫生、环境、成本、质量、效率、士气等 具体范围包括: 各种損作方法、制造方法、生产程序、管理流程、行政效率等 产品的设计、制造、包装 有关机器设备、工装夹具使用和维护保养的改善 ◆有关提髙原材料的使用效率、改用替代原料、节能降耗; 废旧材料、废弃物或废弃能源的回收再利用 促进作业安全,预防职业病、安全事故或灾害发生等 此,无论是在生产单位还是在非生产单位,任何员工都有改善的 所有方面都可 机会。员工改善提案活动开展的有效性取决于员工的自主性、自愿性和 以改善 员工改善提案培训料  提案构思的十二方法 第一方法:加一加 件东西上加些什么現!高点、加一点,行不行?这些东西和其他东西组合在一起会有什么结果? 第二方法:- 数件东西上什么吗?可以降低海? 件东西大、扩居会怎么样 第四方法:缩一缩 第五方法:查一查 改变一下 次字会怎么样? 第六方法:改一改 件东西上还存在什么缺点?还有什么不足之处?在使用时有什么烦? 事协的結果,和它的起因有何联系?能从其中找到问题的法吗?把某些东西和亭情联系记来,能相助我们达到什么目的吗 么事物可以让自己横仿,学习一下吗?横仿一下形状,结构会有什么結果?学习它的原理技术又会有什么結果 勦九方法:代一代 有什么东西上可以代杳另一样亦西吗?如果用别的零件、材料和方法代另一种材料、零件和方法,行不行? 女万数题的,有用和用)这个法果团点的方比用图12 第十一方法:反一反 东西的正反上下、前后、左右、里外倒一下会怎样? 第十二方法:定一定 为了解决某个问國或改进某件东西,为了提高学习、工作欢率和防止可能发生的事故和础届需受规定些什么吗? 员工改善提案培训料  二、提案如何提·步骤及注意事项 注意事项 1注意观察周围的事物,努力发现问题。 1提奚应是建设性的,避免只提问惡而没有解决办法。 2调查问题产生的真正原因,并对问题的真因进行自我判断。2不以发牢骚、攻击他人和推卸责任为目的 3制定解决问题的有效方案并尽快实施。 3不要贪图大提案,对于有形效果小但更利于实施的小提案 4实施改善方案:尽量自已动手去做,充分利用自已的技能、应该快提出、快实施、快验证(“三快”原则) 提高自身的能力,无法独立完成的要争取他人的协作。4改善问题点针对性要强,改善目标要明确,改善措施简单 5跟踪验证改善是否达到了预期的效果,效果要有持续性。有效 6及时记录政苦前后的相关数据、图片和改善过程中的信息、5改善提案一旦实施并确认效果后,应马上标准化,以防止 资料,为填写改苦提案表作好准备。 再返回到改善前的状态。 7填写员工改善提案表,提案表的項写力求简单明了、数据可6要注意区分改善提案与本职工作的区别,达到工作要求的 靠充分、尽量使用囵表和数据说明问题,有形效果的计算方标准不能当作政善提案。(例如作为设备修理的员工慘理好 法正确,让人一看就懂。 设备,一线员工保证合格品下线等) 7每位领导均应乐意协助下属解决提案上的问题 员工