汽车生产质量管理 生产现场质量管理的主要工作内容 生产现场质量管理的主要工作内容.pptx

生产现场质量管理的主要内容4.1 汽车生产过程质量管理概述随着我国汽车制造行业的迅速发展，我国对汽车产品的质量有了更高要求，想要提升汽车制造的质量，就必须针对汽车制造过程进行严格管理。4.1.1 生产现场质量管理的主要工作内容现场质量管理实施六因素：1．人员（操作者、作业人员）的管理人员对质量的影响（2）人员管理具体内容3）鼓励员工参与管理，以加强对过程的控制和改进，主要包括：2．设备（设施）的管理设备对质量的影响机器设备是保证过程或工序生产符合技术要求的产品的重要条件。设备管理具体内容3．物料（原材料、半成品、成品）的管理物料对质量的影响不同的行业和产品所使用的物料的类别各不相同。对于加工制造业的过程或工序而言，原材料可以是矿石、原油、羊毛、棉花、粮食等；成品、半成品可以是钢材、铝锭、纸张、油墨及化学试剂等。对于生产机械或电器产品的装配过程或工序来说，原材料可以是配套的零件、标准件、元器件或电机等。这些原材料的化学成分和物理性能，配套件、元器件和零部件的外观或内在质量，以及食品业的原料质地（包括农药、化肥的残余量等），对产成品的质量起着重要作用。物料管理具体内容4．作业方法与工艺纪律管理作业方法和工艺纪律对质量的影响作业方法包括对工艺方法和操作方法的选择与确定，具体包括:在制造业，作业方法对过程或工序质量的影响主要来自两个方面：①制定的加工方法、选择的工艺参数和工艺装备等各项因素的正确性和合理性；②贯彻、执行工艺方法的严肃性。4．作业方法与工艺纪律管理作业方法与工艺纪律管理具体内容4）严格工艺纪律，坚持“三按” 生产，并落实“三自”、“一控” 要求。5．工作环境管理工作环境对质量的影响工作环境管理具体内容1）确定并管理为使产品和服务符合要求、确保现场人员的健康和安全的工作环境。整理自律清扫2）开展“5S”管理，建立适宜的工作环境，提高作业人员的能动性，包括环境清洁安全、作业场地布局合理、设备工装保养完好、物流畅通、工艺纪律严明、操作习惯良好。13524“5S”管理整顿清洁6．检测设备或器具管理检测设备或器具对质量的影响检测设备或器具管理具体内容2）使用经校准并在有效期内的测量器具，确保检定或校准的标志清晰。1）配合管理部门确定测量任务及所要求的准确度，选择适用、具有所需准确度和精密度能力的检测设备。3）明确检测点，包括检测的项目、频次、使用的器具、控制的范围和记录的需求等。4）在使用和搬运中确保检测器具的准确性。感谢聆听