员工流失情况剖析报告.ppt

c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJJIN SHIP日川D| NG INDUSTRY C。.,L 200年至2012年新掐大学生 流失收况分析報告 人力资源部 2013.07 兴船报国创新超越 c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJIN SHIPE川G|N 前言 新员工是公司的新鲜血液,也是保持公司生机的源泉 新员工的加入,不但可解决公司的人员缺乏问题,而且也 会为企业带来新的活力。随着公司近几年的发展需要,公 司人力资源部按照公司要求在2006年至2012年逐年引进 了大专以上学历员工共计227人,现继续在公司工作的这 些员工有部分已经成为所在部门的骨干,有的甚至走上了 领导岗位。但仔细分析发现,公司近几年招聘的大学生, 流失率太高,既耗费企业投入的显性成木,又对企业声誉 度等造成隐形成本影响。现就通过统计公司目前新员工流 失现状,分析新员工流失原因,提出化解新员工流失危机 的对策,希望通过进一步做好人力资源的竞争能力,帮助 公司早日实现组织愿景 兴船报国创新超越 c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJJIN SHIP日川D| NG INDUSTRY C。.,L (一)员工流失成本分析 招聘成本,主要包括:招聘准备工作——制作招聘 告及 落截木招影瑾众续李末从人力,筛选简历,面试成木,录用准 2、培训成本主要包括:岗前培训准备,培训资料,培训管理费用 拓展训练费用、师傅带徒费用等。作为我们的新员工:基本上第一年 的大半年都处 盒等应该属于培训成本。 训时间,这期间 资福利及其劳保 3、内部员工填补空缺成本主要包括:内部员工填补空缺成本,需 要额外加班的成本或兼职成本,主管人员协调完成空缺岗位工作的成 4、生产率 损失成本主要包括:新员工 上岗后,往往有一个试错的 馈型低甲逕星了糊失森有一个适应过程,因此生产率较老 5、员工离职引起的其他员工多米诺骨牌式离职所造成的损失成本。 曾有专业人士这样统计过,如果企业员工离职率为10%,则有 10%×3=30%的企业员工正在找工作:离职员工造成在职处于观望迷 惘状态,给企业造成的潜在损失成本更是不可估量。 兴船报国创新超越 c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJIN SHIPE川G|N 6、新员工过多流失造成企业后备力量不足的成本 新员工流失率过大,企业更新不了人才资源,随着年限增 长,就出现了人才断层的现象,影响到企业人才梯队建设。 7、新聘员工流失造成企业商业秘密泄露的成木 企业为了留住人才,往往对新聘员工委以重任,其中不乏 在业秘蜜。包技术的泄密愙应咨源的流失经营管理 思想的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息 流入到竞争对手,后果将更加严重,可能直接威胁到公司 的生存。 8、新聘员工流失造成企业名声被破坏的成本 企业新聘员工流动频繁,流动员工和社会对企业都难免有 些评价和传言,并且常常是负面的。这些评价和传言会 逐渐破坏企业名声。人们在选择加入企业时,总能会打听 到关于企亚的一些情况,这使企业面临被动局面。 兴船报国创新超越 c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJIN SHIPE川G|N (二)公司2006至2012年大学生招聘情况 公司至2006年合资以来共招聘大学生(硕士、本科、大专)共227名,具体 情况如 备注:此数据包含公司从社会上引进的大专以上学历的高级技术、管理人才 性别 学历 年份招聘人数 男 大专 本科 硕士 2006 2008 41 女5568098 28 2009 37 9 2010 14 10 2011 16 2012 38 合计 41 171 (82%)(18%)(22%):(75%)(2.6%) 兴船报国创新超越 c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJIN SHIPE川G|N (三)员工流失状况 根据相关统计分析,员工新进一个单位,流失率最高的 几个时段点是:第一周,试用期结束时,第一次劳动合同 到期时。结合我公司情况,大学生流失率整体太高且主要 集中在前三年。其中,尤其是以2012年所招聘大学生在见 习期内的流失率奇高,达到了39%,远远高于公司新员工 年内流失率17%。当然在这些离职的职工中,并不是所 有人都是优秀职工,甚至有个别是公司通过其他途径让其 离职的。 兴船报国创新超越 c中船重工 重氏江僧船翮重工有眼公司 NGOING JIANGJIN SHIPE川G|N 2006至2012年员工在不同工龄段的离职率比较 年份招聘现已辞职人数及 辞职人员在公司工作时间 人数占当年招聘人数 1年内 1-3年4年以上 206157(47%) 17(59%) 3(10%)10(3